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Ich baue profitable Operations. Kunden im Zentrum. Gewinn im Ergebnis. Selbst wenn Märkte brechen. Selbst wenn Krisen zuschlagen. Das erfordert Vision und Umsetzung. Beides. Gleichzeitig. Ich denke wie ein Architekt. Ich sehe den Bauplan im Kopf. Von 3 Tage Maßnahme bis 3 Jahre Transformation. Prozessketten, Systeme, Abhängigkeiten in 3D. Ich frage nicht "Was haben wir?" sondern "Was wäre das Beste?" Dann baue ich mit meinem Team den Weg dorthin. Zahlen & Ergebnisse. €27.8 Milliarden Steuerungsvolumen. 1.043.900 Einheiten über 80 Märkte. +30 Prozent Gewinn. +5 Prozent Umsatz. Umsatzrendite 8,3 Prozent in einer Industrie im Umbruch. Als Leiter Absatzplanung mit operativer Gewinnverantwortung habe ich bewiesen: Supply Chain Excellence und Working Capital Optimization sind keine Gegensätze. Sie bedingen sich. Gemeinsam mit einem 14-köpfigen Team habe ich digitale Planungssysteme entwickelt. Power BI. Echtzeit Dashboards. Heute Benchmark im VW Konzernumfeld. Das beweist: Diese Methoden funktionieren auch außerhalb meiner direkten Verantwortung. Zahlen bilden die Statik der Architektur. Sie erzählen eine Geschichte. Wenn am Montag eine Kennzahl stimmt und am Mittwoch nicht mehr, dann ist etwas in Dysbalance. Ich repariere nicht die Zahl. Ich erkenne die Ursache und stelle die Statik wieder her. Agilität ist kein Schlagwort. Es ist Überlebensfähigkeit. Dieselgate. COVID. Chip Krise. Ich habe Škoda Auto mit meinem Team durch alle drei navigiert. Nicht weil wir improvisiert haben. Sondern weil die Statik stimmte. Wenn Prozesse sauber gebaut sind, Zahlen transparent laufen und Teams wissen, was sie entscheiden dürfen, dann kann man in Krisen schnell umsteuern. Wie Bambus. Stabil. Flexibel. Wie ich führe. Ich gebe Richtung, setze die Leitplanken, aber keine Anweisungen. Die Ziele sind klar. Den Weg dorthin finden meine Leute selbst. Silos und Micromanagement töten Kreativität. Freiheit schafft Leistung. Das Ergebnis: 0 Prozent Fluktuation über 9 Jahre. 93 Prozent Zufriedenheit im Team. 3 Mitarbeiter als Führungskräfte entwickelt. Menschen bleiben, wenn sie spüren: Wir bauen hier etwas Großes. Keine halben Sachen. Ich brauche die Freiheit, Dinge richtig zu machen. Wenn sie da ist, liefere ich. Zusammen mit einem Management Team, das eine große Vision verfolgt. Wenn es nur darum geht, alles besser zu machen, aber nichts ändern zu dürfen, dann passe ich nicht. Vision first. Execution always. Ist das ein Match? Melden Sie sich gerne direkt per LinkedIn oder für einen vertraulichen Erstkontakt unter [[email protected]].