Court-Saint-Étienne, Walloon Region, Belgium
Vous avez besoin d’y voir clair, de reprendre le contrôle sur des sujets complexes et de faire avancer vos enjeux business, organisation et exécution, sans perdre de temps ni ajouter de complexité. J’interviens comme Digital Solution Manager ou Interim CTO (full/part-time), en combinant expertise opérationnelle et approche humaine, avec une forte capacité d’adaptation aux contextes et aux équipes. Mon approche est logique, pragmatique et orientée vers la résolution de problèmes concrets à forte valeur. Centrée sur les usages et les besoins réels, elle met l’accent sur l’efficacité et l’impact. À l’aise autant dans la structuration que dans l’accompagnement des équipes, je travaille au contact du terrain, favorise une collaboration d’égal à égal et apporte du cadre sans rigidité. J’accompagne la clarification des priorités, la structuration des décisions et la mise en mouvement des sujets, tout en soutenant la montée en compétence et l’autonomie, avec un objectif constant : trouver le bon équilibre entre résultats immédiats et pérennité des solutions.
Membre de DT Services and Consulting. Consultant freelance spécialisé dans l’accompagnement de solutions digitales en entreprise. ◼️ Interim CTO & Encadrement d'équipe. ◼️ Accompagnement à la définition des besoins et des solutions. ◼️ Accompagnement de l’implémentation et de l’évolution des solutions. ◼️ Structuration et alignement des choix techniques avec les objectifs business. ◼️ Structuration des processus et des workflows associés. ◼️ Amélioration de la cohérence produit envers l’utilisateur final. ◼️ Amélioration de la performance et de la pérennité des solutions. ◼️ Accompagnement à la programmation assistée par l’intelligence artificielle (AI). ◼️ Utilisation de l’intelligence artificielle comme levier opérationnel (AI). ◼️ Appui à l’autonomie des équipes techniques. ◼️ Sélection et coordination de prestataires.
Intervention sur solutions digitales retail. Highlight : Accompagnement des équipes pour exploiter et faire évoluer les solutions. ◼️ Intervention sur des solutions digitales existantes, dans des contextes variés. ◼️ Compréhension des flux, de la donnée et des usages réels autour des outils en place. ◼️ Appui aux équipes pour exploiter et faire évoluer les solutions de manière cohérente. ◼️ Interface entre équipes internes, prestataires techniques et enjeux digitaux. ◼️ Accompagnement pour la gestion, la structuration et l'exploitation de données-produits. ◼️ Contribution aux projets Carrefour, Algorel, Deutsche Bank et la Febiac. AddRetail est une agence de communication spécialisée dans le secteur du retail. Mon intervention s'est faite principalement autour de la plateforme Pimalion, utilisée pour la gestion, la structuration et l'exploitation de données-produits. J'ai accompagné les équipes dans la compréhension des flux, des usages réels et des contraintes liées à ces outils, afin de faciliter leur exploitation au quotidien. J'ai contribué à des projets pour des enseignes telles que Carrefour, Algorel, Deutsche Bank ou la Febiac, dans des contextes techniques et organisationnels variés. Mon rôle consistait à appuyer les équipes pour rendre les données plus fiables, encadrer les traitements automatisés lorsque nécessaire, et faire évoluer les solutions existantes en tenant compte de la réalité. J'assurais également un rôle de lien entre les équipes internes, les prestataires techniques et les enjeux business, afin de faciliter les échanges, limiter les frictions et permettre d'avancer de manière constructive.
Intervention sur une plateforme SaaS orientée data-produits (PIM/DAM). Highlight : Intégration de solutions métiers pour grands comptes. ◼️ Compréhension des usages, des contraintes et des workflows liés à la donnée. ◼️ Contribution à l'évolution des solutions en lien avec les enjeux produit et techniques. ◼️ Onboarding des clients et intégration de leurs solutions métiers avec la plateforme. ◼️ Accompagnement des clients Carrefour, Hubo, D'Ieteren Automotive, AddRetail & Algorel. Pimalion développe une plateforme SaaS dédiée à la gestion et à la publication de données-produits, utilisée par des clients grands comptes, dans des contextes exigeants. Mon intervention s’est faite principalement autour de l’onboarding des clients et de l’intégration de leurs solutions métiers avec la plateforme. J’ai travaillé sur la compréhension des usages réels, des contraintes et des workflows liés à la donnée, afin de permettre une exploitation concrète et réaliste des solutions proposées. J’ai accompagné des clients tels que Carrefour, Hubo ou D’Ieteren, en appui des équipes internes et en lien avec les équipes techniques lorsque nécessaire. Mon rôle consistait à clarifier les besoins côté clients, à faciliter leur appropriation de la plateforme et à contribuer aux réflexions autour de l’évolution des solutions, en tenant compte de la réalité technique et produit. Cette approche a permis des implémentations plus fluides, une meilleure compréhension des outils par les clients et des décisions plus cohérentes dans l’évolution de la plateforme.
◼️ Membre du réseau. ◼️ Participation aux comités de sélection.
Intervention sur une plateforme d'analyse/création d'audience et de personas marketing. Highlight : Déblocage projet, cohésion d'équipe et "exit" favorable aux entrepreneurs. ◼️ Intervention en tant que "CTO at Interim". ◼️ Intervention dans une startup avec un produit en difficulté. ◼️ Appui aux fondateurs dans la reprise de contrôle et la clarification des choix techniques. ◼️ Encadrement et sécurisation du travail d'une équipe technique junior. ◼️ Mise en place d'un cadre de travail pour sortir de l'urgence et relancer l'évolution du produit. SoPRISM est une startup développant une plateforme digitale spécialisée dans le profiling d’audiences marketing. L’entreprise traversait un contexte de forte pression, marqué par une rupture d’équipe, une perte de connaissance et des retards importants sur le produit. Mon intervention s’est faite en tant que "CTO at Interim", avec pour objectif de remettre du cadre, de la clarté et de la confiance, aussi bien côté fondateurs que côté équipe technique. J’ai accompagné directement le fondateur dans la compréhension des enjeux techniques, la prise de décision et la validation des choix technologiques et la manière d’encadrer une équipe technique dans un contexte tendu. J’ai travaillé avec une équipe de profils juniors afin de sécuriser leur travail, de leur apporter une méthode de raisonnement face aux problèmes techniques et de réintroduire des pratiques simples permettant d’avancer sans panique. Cette approche a permis une reprise de contrôle progressive, des décisions techniques plus sereines, une montée en autonomie de l’équipe et la relance de l’évolution du produit.