Saint-Cyprien, Auvergne-Rhône-Alpes, France
Personne dynamique, sociable, avec un fort esprit d'équipe, capable de penser en dehors du cadre pré-défini. Un problème est une source d’amélioration qu’il faut saisir.
Direction d'une entité industrielle de 25 personnes en 3x8. 2 activités sur le site : - rectification centerless en enfilade de barres en acier inoxydable - traitement de surface par chromage dur des barres rectifiées Principales réalisation : - obtention de l'autorisation d'exploiter le Chrome 6 pour 12 ans - déploiement d'un système de gestion de performance et d'amélioration continue - rénovation des installation de traitement des vapeurs polluées au chrome - gestion du dossier de dépollution des sols d'un bâtiment en cessation d'activité - traitement des principales causes d’arrêt de production et intensification de la maintenance préventive - remise en service, fiabilisation et exploitation des données du MES du site - recrutement et formation des opérateurs en prévision des départs en retraite
Mandataire social - Gestion de la société dans sa globalité (Sécurité, gestion du P&L, commercial, opérationnel, RH, gestion des IRP, qualité…) CA: 6M€ - Effectif:50 personnes (cadres et techniciens) - Développement commercial (prospection, fidélisation, recouvrement) - Taux de service client supérieur à 98% - Gestion des Ressources humaines - recrutement - Certification ISO 45001 et extension d’accréditation COFRAC
Management des 40 techniciens en 3*8 dont 3 chefs d'équipe + Référent Technique Optimisation des méthodes de préparation (temps de cycle et ergonomie) Déploiement des outils de pilotage de la performance Mise en place de la maintenance préventive
Pilotage du projet de fusion de 2 sites de production sur un nouveau site de 17000m² à réhabiliter (budget de 5M€) : - suivi de chantier - implantation des ateliers - mise en place de la gestion de performance avec les équipes fusionnées - construction du DUER du nouveau site
- Mission : Consultant interne en charge du déploiement de méthodes Lean/6 Sigma visant le progrès, économique et technique, en rupture par la standardisation des processus et des méthodes, par vague de 4 mois - Réalisations : ¤ rétablissement du taux de marche de la chaîne d’agglomération (1 vague) et des hauts fourneaux (1 vague) de l’usine de Dunkerque ¤ participation à l’élaboration du plan de progrès 2012-2015 d’Arcelormittal Atlantique (obj : 210M€) - Compétences : conduite du changement, management par influence, gestion de projet, orientation résultat, synthèse, TPM
En charge de l'animation de la relation qualité Client/Fournisseur: - avec les usines avales (France, Belgique, Turquie) - avec les clients directs (automobile, industrie, ...) Management d'une équipe de 7 techniciens supérieurs
En charge de projets d'amélioration en lien avec la qualité. Troubleshooting en cas de manque de ressources du manager qualité opérationnel