Berlin Metropolitan Area
Business Consultant, Managing Director, Head of Finance | Betriebswirt / Bilanzbuchhalter(IHK) / mehr als 30 Jahre Berufserfahrung im Rechnungswesen und Controlling mittelständischer Unternehmen / Abschlusssicher nach HGB, IFRS / Ansprechpartner des Managements in operativen und strategischen Entscheidungen / Erstellung von Budgets, Forecast und Analysen / KPI Ermittlung / Management-Reporting / Projektcontrolling / SAP BW/SEM Einführung und Schulung der User / Sehr guter Kenntnisstand der wichtigsten Controllingtools (Kennzahlensysteme, Erfolgsrechnungen, Rentabilitäts-analysen, Investitionsbewertungen, Discount Cash Flow Methode), M&A Erfahrungen, drei erfolgreiche Due - Diligence begleitet. Ansprechpartner für Wirtschafts-prüfer bei den Jahresabschlussarbeiten. EDV: MS Office, SAP R/3 (CO, CO-PA, PP, BW und SEM) Sprachen: Deutsch - Muttersprache, Englisch – fließend
Unternehmen: Die KTG Agrar SE ist seit 20 Jahren Landwirt. Heute bewirtschaften wir rund 40.000 Hektar Ackerland in Deutschland und Litauen. Damit sind wir einer der führenden Agrarbetriebe in Europa. Unsere Kernkompetenz ist der ökologische und konventionelle Anbau von Marktfrüchten wie Getreide, Mais und Raps sowie deren Vermarktung. Der Geschäftsbereich Nahrung umfasst die Produktion von Tiefkühlkost, Frischwaren und Öl. Einen Teil unserer Erzeugnisse setzen wir zur umweltfreundlichen Energieproduktion in eigenen Biogasanlagen ein. Die KTG Gruppe deckt viele Stufen der Nahrungswertschöpfungskette ab: Von der Urproduktion ökologischer und konventioneller Agrarrohstoffe über den Direktvertrieb an namhafte Verarbeitungsbetriebe der Lebensmittel- und Futtermittelindustrie bis hin zur eigenen Veredelung zu Tiefkühlprodukten und Convenience Food. So lässt sich eine hohe Qualität der Produkte gewährleisten. Die eigenen Nahrungsmittel werden unter anderem unter den Marken "Frenzel", "biofarmers", "biozentrale" und "Die Landwirte" angeboten.. Aufgaben: • Aufbau eines Controllingsystems und Pflege für die Marken Frenzel, biozentrale und Die Landwirte • Entwicklung von Gemeinkosten-Sätzen zur Kalkulation der Herstellkosten • Personalcontrolling • Überwachung des Mahnwesens an allen Standorten • Entwicklung einer Umsatzplanung • Monatliche Reviews im Managementkreis • Aufbau einer Investitionsdatenbank und -kontrolle • Kalkulation von Preis Modellen für neue und bestehende Produkte • Neugestaltung einer einheitlichen Kostenstellen und -trägerrechnung
Geprüfter Handelsfachwirt