Paderborn, North Rhine-Westphalia, Germany
Mein Werdegang: Bereits in meinem Studium haben mich die Analyse und Optimierung von Fertigungsabläufen und die dazugehörenden Supportprozesse interessiert, sodass ich in meinem Masterstudiengang des Wirtschaftsingenieurwesens den Schwerpunkt „Lean Six Sigma / Qualitätsmanagement“ gewählt habe. Seit 2019 arbeite ich als Referent für Produktionsoptimierung und Lean Management für die DB Fahrzeuginstandhaltung im Werk Paderborn. Dort habe ich seitdem mehrere abteilungsübergreifende Optimierungsprojekte sowohl in Werkstattbereichen als auch administrativen Bereichen in leitender Funktion durchgeführt oder das Projektmanagement übernommen. Meine Fähigkeiten: Ich leite seit 2019 erfolgreiche Optimierungsprojekte in den operativen und administrativen Bereichen. Dabei helfen mir u.a. die Kenntnisse über die Werkzeuge der Lean Six Sigma-Methode und das DMAIC-Phasen-Vorgehen. Während meiner Berufszeit konnte den Six Sigma Green Belt erlangen. Zusätzlich hilft mir gerade in der Measure- und Analyse-Phase mein analytisches Denken mit Kenntnissen in SAP ISI und ERP, Excel (inkl. VBA) und der Statistik-Software „Minitab“. In der Projektarbeit kann durch meine Teamfähigkeit, diversen Schulungen (u.a. „Erfolgreich führen im Projekt“) und letztendlich durch meine Praxiserfahrung mit allen Teammitgliedern auf allen Hierarchieebenen zur Erreichung des gemeinsamen Ziels zusammenarbeiten. Neben prozessualen Optimierungen arbeite ich zurzeit mit dem „Lean Leadership“-Führungsmodell das Lean-Verständnis auch in dem Führungsstil aller Führungskräfte am Standort zu verankern.