Berlin, Berlin, Germany
Stark im Operation Management in den Themen: -Aufbau von Controlling Systemen mit den wichtigen KPI´s -Logistik: externe und intern, Aufbau geeigneter Vernetzung von Prozessen und Abteilungen, Länderübergreifend, Abfall und Gefahrgüterexperte -Einkauf: operativ und strategisch, Kostenführerschaft erreichen, -Fertigungssteuerung: Kapazitäts - und Terminplanung, unterstützt durch RFID-Technologie, -Vertriebsinnendienst: Rechnungserstellung, Auftragsbestätigung, Kundenbestellwesen, Vertragsgestaltung, Einführung von EDI-Technologie, -Zollabwicklung; ATLAS, bekannter Versender, Frachtmanagement, -Vertragsmanagement: Personal-, Werks-, Kauf-, Rahmen-, Konsignations-, Bau- und Leasingverträge -Stark im Changemanagement; Projektmanagement; Personalmanagement -Instandhaltung: präventive Instandhaltung, Organisation Betriebsmittelbau, Wartungsmanagement, -Facility Management: Objektmanagement mit Wachschutz, Hausmeisterservice, Reinigung- und GaLa Verantwortung, Neubau und Instandsetzung nach VOB, -Arbeitssicherheits- und Medizinexperte: Betreuung der internen und externen Partner, -Personalmanagment: Betreuung der internen und externen Partner, -Buchhaltung- und Controlling: Aufbau von elektronischen Vernetzungen, z.B. elektronische Rechnung
Head of Purchasing for Construction Services Responsible purchasing volume: >EUR 700 million per year Disciplinary management of > 70 employees Führung der Bereiche wie Projekteinkauf, Tiefbau- und Hochbaueinkauf, (operativ und strategisch) Beherrschung der gängigen Methoden wie: Vergaberecht, HOAI, VOB und Projektmanagement unter Verknüpfung der operativen und strategischen Ansätze, gepaart mit dem "Hands on Gedanken". Sicherer Umgang mit Zertifizierungen, Revisionsmanagement, Fachverbänden, Vertrags- Warengruppen- und Lieferantenmanagementmethoden sind gängige strategische Tools des Einkaufes, die Vergabe von Lohnleistungen und die Ausgestaltung von Serviceverträgen sind beherrscht,
Führung der Bereiche Einkauf (operativ und strategisch) und der Logistik (operativ und strategisch) entlang der Supply Chain eines Unternehmens. Beherrschung der gängigen Methoden wie: KVP- Change- Lean- und Projektmanagement unter Verknüpfung der operativen und strategischen Ansätze. Sicherer Umgang mit den Zertifizierungen der IATF 16949 -ISO 9001 2015, ISO 13485, ISO 14009 und ISO 50001. Sehr gute Kenntnisse in der VOB und HOAI gepaart mit dem "Hands on Gedanken". Vertrags- Warengruppen- und Lieferantenmanagementmethoden sind gängige strategische Tools des Einkaufes, die Vergabe von Lohnleistungen und die Ausgestaltung von Serviceverträgen sind beherrscht, Mehrjährige Erfahrungen und Prozesssicher im Transport und Umgang während der Lagerung von Nass- und Trockenchemischen Produkten, unter Beachtung der gesetzlichen Anforderungen und der Gefährdungspotentiale. Das Abfallmanagement ist in aktiver Bearbeitung. Standortübergreifender und innerbetrieblicher Ladungsverkehr ist Alltag der täglichen Arbeit. Sehr gutes Verständnis der Kundenwünsche durch die Verantwortung der Vertriebsinnendienstaufgaben in der operativen Logistik. Fairer und Fordernder Umgang mit den Mitarbeitern unter Berücksichtigung des Teamgedankens.
Führung des Einkaufs in den Warengruppen: Optik, Mechanik und Elektronik, Projektleitung für die ganzheitliche Supply Chain für alle Space-und Laserprodukte, Verantwortlich für alle zu beschaffenden Produkte im asiatischen Markt, fachliche Unterstützung der Berliner Glas Trading Company Wuhan, Stark im Change - und Lieferantenmanagement
Aufbau und stetige Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements, der Lieferantenentwicklung, der Lieferantenanalysen, Lieferantenevaluierung, der Vertragsgestaltungen und -abschlüsse. das Materialgruppenmanagement mit der Analyse der Warengruppen und Ableitung der Maßnahmen mit Hilfe der Portfolio Analyse, aktive Projektleitung von technisch anspruchsvollen Produkten im Semiconductormarkt, Weiterentwicklung im Supply Chain Management durch den Aufbau einer ganzheitlichen Lieferkette von Asien nach Europa, z.B.: die Abbildung (Kopie) des deutschen Qualitätswesen in der Trading Company, Suche, Aufbau und Entwicklung von neuen Lieferanten, Aufbau einer neuen Lieferkette für Spaceprodukte wie z.B.: das Sentinel Programm
mit Aufgaben der Personalführung und – planung, der Erstellung von Schichtplänen, aktive Einführung von Stellen- und Arbeitsplatzbeschreibungen, Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen, Erstellung der Budgetplanung für den Fertigungsbereich: Jahresplanung zusammen mit dem Vertrieb und Controlling, daraus die Ableitung der Bedarfe an Personal und Investitionen, Darstellung der Ziele und Risiken vor der Geschäftsführung, Deckungsbeitragsrechnung und Kostenleistungsrechnung, Vor- und Nachkalkulation der Produkte im ERP System, Ermittlung der Materialquoten,