Greater Paris Metropolitan Region
Etudiant en Master Management intégré des Achats et de la Supply chain, à Excelia Business School. Passionné de sports outdoor tels que le VTT, le trail et triathlon
Au sein de la Direction des Opérations de la Division Parfums & Beauté de CHANEL, j’ai assuré la gestion opérationnelle des références PLVA (Promotion sur le Lieu de Vente) pour l’axe Soin. Mon rôle m’a amené à collaborer avec des équipes pluridisciplinaires et à être un facilitateur clé entre la Supply Chain et les métiers du marketing, merchandising et développement. - Gestion et pilotage des références PLVA (présentoirs, visuels, supports promotionnels) pour garantir leur disponibilité en magasin dans le respect des délais et des exigences qualité - Coordination des flux logistiques et suivi des opérations de planification, de la conception à la livraison - Analyse des besoins, élaboration des prévisions de volumes, et optimisation des stocks pour limiter les ruptures ou les surstocks - Animation de points de suivi avec les équipes internes et les partenaires externes pour assurer la bonne exécution des projets - Participation à l’amélioration continue des process et à la mise en place de solutions innovantes pour répondre aux enjeux opérationnels de la division Soin
Deuxième acteur du marché des produits salés pour apéritif en Europe, le groupe Intersnack commercialise plus de 680 000 tonnes de graines, crackers, snacks et chips dans tous les circuits de distribution: - Gestion de l'ordonnancement des lignes de production Monster Munch/MDD/Chips de lentille. - Proposition et validation d'amélioration continue - Gestion du co-packing avec FM Logistic. - Utilisation des outils informatiques, notamment des ERP SAP et Infor MES. - Analyse et présentation de rapports de performance hebdo/mensuel - Mise à jour des indicateurs du service ordonnancement
Hermès, fondée en 1837, est une maison française familiale et indépendante, employant près de 20 000 collaborateurs dans le monde. Avec plus de 300 magasins, Hermès perpétue 15 métiers artisanaux, alliant savoir-faire traditionnel et innovation. L’entreprise valorise la liberté et l’autonomie de ses employés grâce à un management responsable et un fort ancrage territorial, respectant les hommes et la nature. Pilotage des nouveaux produit: - Superviser l’industrialisation des nouveaux projets en collaboration avec le groupe projet. - Planifier et suivre les étapes de l’industrialisation, tout en assurant un reporting régulier. - Coordonner, animer et diriger les équipes projets en management fonctionnel. - Anticiper et gérer les risques associés à chaque projet. - Communiquer les informations nécessaires en temps opportun aux différents interlocuteurs. - Garantir la livraison des livrables à chaque étape clé du processus de développement. - Gérer les projets en phase de vie série. Transfert de produit entre sites: - Planifier et suivre les jalons des prototypes et préséries via PLM (Product Lifecycle Management). - Assurer le bon démarrage de la production sur le nouveau site. Projets transverses: - Conduire divers projets d’amélioration continue. - Lancement des OF de fabrication et d'essai pour l'ensemble des sites via M3
- Gestion de l'ordonnancement des lignes de production Monster Munch/MDD. - Proposition et validation des améliorations possibles. - Gestion du co-packing avec FM Logistic. - Utilisation des outils informatiques, notamment des ERP SAP et Infor MES.
Le Syndicat Mixte du Département de l'Oise (SMDO) est une structure intercommunale qui regroupe plusieurs collectivités territoriales du département de l'Oise en France. Son rôle principal est de coordonner les actions et les projets verts : - Sensibilisation au tri des déchets - Mise en avant de la préservation de l'environnement et des énergies renouvelables - Aisance à l'oral avec tout type de publique