Greater Bremen Area
Ich mache das Produktgeschäft mittelständischer Softwarehersteller und IT-naher Dienstleister steuerbar, profitabel und CRA ready. Dafür schaffe ich Klarheit, auch dort, wo sie unbequem ist. Denn genau diese Klarheit gibt Menschen Halt und Orientierung und motiviert sie, Veränderung gemeinsam gerne voranzutreiben. Viele Geschäftsführer kennen die Situation: Der Vertrieb fordert, die Entwicklung blockt, das Marketing zielt woanders hin. Releases verschieben sich, niemand kann sagen, welches Produkt wirklich profitabel ist, und mit dem Cyber Resilience Act kommt Verantwortung dazu, für die es im Organigramm noch keine Adresse gibt. Mein Ansatz dafür ist die Produkt-Organisation: ein Transformationsmodell, das jedem Produkt klare Verantwortung, eine eigene Wirtschaftlichkeit und tragfähige Entscheidungswege gibt. Mit der Produkt-Resilienz Due Diligence mache ich den Zustand Ihrer Produktorganisation messbar, bevor wir verändern. In 25 Jahren habe ich 8 Transformationen in unterschiedlichen Branchen gesteuert, von der strategischen Neuausrichtung über den Umbau von Governance und Rollenstrukturen bis zur Einführung neuer Arbeitsweisen. Dabei arbeite ich auf drei Ebenen gleichzeitig: Strategie, Organisation und Execution. Denn Wirkung entsteht erst, wenn alle drei zusammenpassen. In der Zusammenarbeit spreche ich aus, was alle ahnen und keiner sagt. Das muss man aushalten wollen. Meine Kunden beschreiben es als ehrliche, manchmal herausfordernde, aber immer wertvolle Begleitung. Wenn Sie Ihr Produktgeschäft wieder führen wollen statt ihm hinterherzulaufen: Schreiben Sie mir.
Im Global Cyber Circle (GCC) bin ich Beiratsmitglied für das Thema Business-Resilienz. Ich stehe für den Gedanken, dass Business-Resilienz es Unternehmen ermöglicht, ihr volles unternehmerisches Potenzial auszuschöpfen, um ihren Pflichten als Unternehmer gerecht zu werden. Sie fördert Wachstum und Innovation, steigert die Zufriedenheit von Mitarbeitern und Kunden und schützt ihre Kernwerte auch unter disruptiven Bedingungen. Ich versteh mich hier als Business-Resilienz Coach für alle interessierten. Meine Motivation ist es den Cyberbegriff als Kern der Business-Resilienz neu zu positionieren, nämlich als integratives Steuerungs- und Sicherungsmodell. Cyber bezeichnet die Fähigkeit, lebende und technische Systeme durch Kommunikation, Feedback und Lenkung stabil, funktionsfähig, zukunftsorientiert und sicher zu halten – auch unter Störung und Unsicherheit.
Produkt- & Organisationsentwicklung | Komplexitätsbewältigung | Transformation & Kulturarbeit Ich unterstütze IT-getriebene Unternehmen dabei, auch in komplexen und unklaren Situationen handlungsfähig zu bleiben – wenn Herausforderungen diffus, Anforderungen widersprüchlich oder Erwartungen schwer greifbar sind. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Produktentwicklung, Organisationsdesign und Transformation arbeite ich an der Schnittstelle von Technologie, Struktur und Kultur. Dabei geht es nicht um Methodenverliebtheit, sondern um Klarheit, Wirkung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Was mich auszeichnet: - Ich mache Ursachen sichtbar, wo andere noch Symptome diskutieren - Ich begleite Entscheidungen, die auch in Unsicherheit tragfähig sind - Ich entwickle Produkte & Organisationen entlang realer Bedarfe – nicht entlang idealisierter Pläne - Ich schaffe Räume, in denen Veränderung gemeinsam getragen wird Aus meiner Arbeit ist über viele Jahre hinweg der CHANGE (RE)QUEST-Ansatz entstanden – ein strukturierter Weg, um Veränderungsbedarfe zu klären und gemeinsam Entscheidungen zu treffen. Ergänzt wird er durch das RootCause Action Framework (RCAF), mit dem sich komplexe Problemräume systematisch erschließen und wirksame Maßnahmen entwickeln lassen. Beides ist nicht Theorie, sondern gewachsen aus der Praxis – und lässt sich flexibel in bestehende Organisations- und Steuerungsmodelle integrieren. Ich arbeite auf Projektbasis, als Interimsmanager oder als Impulsgeber – immer mit dem Ziel, Menschen zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam wirksam zu werden. Ich glaube daran, durch Begeisterung, Inspiration und Motivation Menschen anzuregen, gerne gemeinsam Veränderungen voranzubringen. Meine Kunden u.a.: - CANCOM Austria (ehemals K-Businesscom) - Lowell DACH - Euregon AG - easyCube GmbH - MEET GERMANY - Event Destinations GmbH - PDMM Holding GmbH - Vajotec GmbH
Dozent im Studiengang Wirtschaftsinformatik mit dem Schwerpunkt Prozess- und Systemmodellierung.
Lehrbeauftragter im Studiengang Health Management Schwerpunkt: IT-Management als strategische Aufgabe des Business Development - Softwarelösungen und deren Prozesse im Gesundheitswesen.
Gründung mit zwei Partnern zur Entwicklung, Bereitstellung und Vertrieb von Software- und Compliancelösungen zur Prozessoptimierung und -steuerung bei Leistungserbringern im Gesundheitswesen. Entwicklungspartnerschaft mit Otris. Aufgaben waren: • Geschäftsmodellentwicklung • Softwareentwicklung mit Scrum • Erstellen eines Prozessmodell für Zahnarztpraxen zur Einhaltung der IT-Sicherheitsrichtlinie • Entwicklung von Online-Checklisten, Lernvideos, Handbüchern und Hilfen • User Stories schreiben und Testen Auf Grund erreichtem Exit-Point wurde das Geschäftsmodell als nicht tragfähig erkannt und die Gesellschaft liquidiert.
Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozesse Unterstützung bei der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen mit Big Data und Data Analytics Einführung und Begleitung agiler Projektmethodiken