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Als langjähriger, freigestellter Gesamtbetriebsratsvorsitzender und erfahrene IT-Führungskraft biete ich eine seltene 360-Grad-Perspektive: Ich kenne die Ziele des Managements, die Bedürfnisse der Belegschaft und die technischen Realitäten bis ins Detail. Mein Fokus liegt darauf, die unvermeidlichen technologischen Transformationen (z.B. KI-Einführung, Software-Implementierung, Prozessdigitalisierung) partnerschaftlich und zukunftsorientiert zu gestalten. Wo andere komplexe Verhandlungen und langwierige Konflikte sehen, schaffe ich durch technisches Verständnis und Verhandlungsgeschick tragfähige und effiziente Lösungen. Meine Expertise umfasst: Strategische Verhandlungsführung: Erfolgreiche Gestaltung von Konzern- und Gesamtbetriebsvereinbarungen in einem hochregulierten Umfeld. Technologische Kompetenz: Als IT-Leiter und Elektromeister verstehe ich die Systeme, über die wir verhandeln – von der Werkbank bis zur Cloud. Krisenfeste Moderation: Durch meine Erfahrung als Schöffe am Amtsgericht und mein Engagement bei der Freiwilligen Feuerwehr agiere ich auch in Hochdrucksituationen souverän und lösungsorientiert. Ich suche den Dialog mit Unternehmen, die eine professionelle und moderne Sozialpartnerschaft als strategischen Vorteil begreifen.
Wahrnehmung der stellvertretenden Leitungsfunktion im höchsten Kontrollgremium des Unternehmens. Meine Schwerpunkte in diesem Mandat sind: Aktive Gestaltung der Gremienarbeit und Moderation der strategischen Diskussionen zwischen Geschäftsführung, Anteilseigner- und Arbeitnehmervertretern. Sicherstellung von Corporate Governance & Compliance aus einer führenden Position heraus. Übernahme der strategischen Gesamtverantwortung zur Gewährleistung nachhaltiger und sozial ausgewogener Unternehmensentscheidungen.
Strategische Führung der übergeordneten Mitbestimmung für 5 Betriebe mit insgesamt ca. 50 Betriebsräten, die die Interessen von 1.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vertreten. Als Vorsitzender des lokalen Betriebsrats Nord (750 MA) sorge ich zudem für die direkte Anbindung an die Belange der Belegschaft vor Ort. Executive-Funktion auf Konzernebene: Als Mitglied im Konzernbetriebsausschuss (KBA) – dem geschäftsführenden Ausschuss des KBR – direkte Mitwirkung an den zentralen strategischen Entscheidungen und Verhandlungen für den gesamten E.ON-Konzern in Deutschland. Spezialist für das Kerngeschäft: Aktive Gestaltung der Rahmenbedingungen in den strategisch entscheidenden KBR-Ausschüssen für Netzbetreiber und Regulierung, wo ich meine technische Expertise einbringe. Wirtschaftliche & unternehmerische Kompetenz: Ständige Mitwirkung im Wirtschaftsausschuss zur Analyse und Bewertung der Unternehmensstrategie, fundiert durch die frühere Leitung dieses Gremiums. Internationale Erfahrung: Benanntes Mitglied für den Europäischen Betriebsrat, was die Mitwirkung an grenzüberschreitenden Restrukturierungs- und Strategieprozessen einschließt. Inklusive Führung & Stakeholder-Management: Enge und partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit der JAV und der SBV zur Sicherstellung einer ganzheitlichen Interessenvertretung. Expertise in Tarifangelegenheiten: Regelmäßige Beteiligung an tarifpolitischen Verhandlungen und Gestaltung von übergeordneten Vergütungs- und Arbeitsbedingungen.
Pionier der BizDevOps-Kultur: Proaktive Etablierung agiler BizDevOps-Prinzipien (Business, Development, Operations) im eigenen Team, lange vor dem unternehmensweiten Roll-out. Die spätere, konzernweite Einführung habe ich als GBR-Vorsitzender konstruktiv-kritisch begleitet und in zukunftsfähige Betriebsvereinbarungen überführt.
Projektleitung für das strategische Konzernprojekt "Meter Data Management System" im Rahmen des deutschlandweiten Smart-Meter-Roll-Outs. Verantwortung: Steuerung des gesamten Projektzyklus von der Konzeption über die Implementierung bis zum erfolgreichen Go-Live des zentralen Datenmanagement-Systems für intelligente Messinfrastruktur. Ergebnis: Schaffung der technologischen Grundlage für neue datenbasierte Geschäftsmodelle und Effizienzsteigerungen im Messwesen.
Strategische Führung und kontinuierlicher Ausbau des Bereichs für die Erfassung und das Management von Energiedaten. Erfolgreiche Navigation der Abteilung durch mehrere komplexe Umstrukturierungen und Umfirmierungen bei gleichzeitiger Sicherstellung der operativen Exzellenz." Erfolge & Verantwortlichkeiten (Bullet Points): Management der End-to-End-Prozesse: Steuerung der externen Dienstleister für die deutschlandweite Vor-Ort-Datenerfassung inklusive Mitwirkung an den Einkaufs- und Vertragsverhandlungen. System- und Prozessharmonisierung: Konsolidierung und Optimierung unterschiedlicher IT-Systeme und Arbeitsabläufe nach Unternehmensfusionen, um eine einheitliche und effiziente Datenverarbeitung zu gewährleisten. Change-Management in der Praxis: Aufrechterhaltung der Team-Moral und operativen Stabilität über acht Jahre hinweg, die von kontinuierlichen organisatorischen Veränderungen geprägt waren. Skalierung der Operationen: Erfolgreiche Skalierung der Datenerfassungsprozesse im Zuge der Vergrößerung des Versorgungsgebietes bei gleichbleibender Datenqualität und Effizienz. Teamführung und -entwicklung: Führung und Ausbau des Fachteams zur Bewältigung der wachsenden Komplexität und Datenmenge.