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logistics.transport.wine.calcio Über 20 Jahre Erfahrung in Logistik, Transport und Handel haben meinen Blick dafür geschärft, was reibungslose Supply Chains wirklich ausmacht: starke Netzwerke, klare Prozesse und Partner, auf die man sich jederzeit verlassen kann. Genau dafür stehe ich – operativ, strategisch und immer lösungsorientiert. Heute leite ich das Logistik-Team und verantworte das Supply Chain Management an der Schnittstelle zwischen Einkauf und Vertrieb. Ich koordiniere Kundenaufträge, steuere unsere Logistikdienstleister, führe Tarif- und Vertragsverhandlungen und sorge dafür, dass EDI-Datenflüsse und Onlineshop-Prozesse zuverlässig laufen. Mein Anspruch: Effizienz schaffen, Qualität steigern und Herausforderungen in Chancen verwandeln. Meine Speditionszeit hat mich geprägt – dort konnte ich gemeinsam mit namhaften Unternehmen der Chemie- und Papierindustrie anspruchsvolle Projekte realisieren. Dazu gehörten unter anderem ein spezielles Ladungssicherungskonzept für Big Packs im LKW- und Bahntransport sowie die Entwicklung einer Softwarelösung für den intermodalen Verkehr. Verhandlungen, Prozessdesign und praxisnahe Optimierung sind seitdem feste Bestandteile meines beruflichen Werkzeugkastens. Neben der Logistik schlägt mein Herz für Wein. Über die Jahre ist daraus eine echte Leidenschaft geworden, die ich gerne in Verkostungen in meinem eigenen Weinkeller teile. Menschen für guten Wein zu begeistern, bereitet mir genauso Freude wie das Entdecken neuer Sorten. Privat engagiere ich mich mit viel Herzblut in unserem Fußball-Förderverein – einem Club, für den ich selbst 26 Jahre aktiv gespielt habe. Sponsoring, Eventorganisation und die Arbeit als Bambini-Trainer verbinden für mich Teamgeist, Verantwortung und Spaß an der Weiterentwicklung junger Talente.
Als Niederlassungsleiter war ich für den kompletten operativen und strategischen Aufbau sowie die erfolgreiche Weiterentwicklung des Standorts verantwortlich. Dabei führte ich ein Team von 15 Mitarbeitenden, koordinierte rund 30 eigene Fahrer und steuerte zusätzlich 10–15 externe Transportunternehmer. Mit klaren Strukturen, offener Kommunikation und einem lösungsorientierten Führungsstil konnte ich Effizienz, Motivation und Servicequalität nachhaltig steigern. Ich war direkt der Geschäftsführung unterstellt und agierte als zentrale Schnittstelle zwischen Kunden, Speditionen und Transportunternehmern. Zu meinen Kernaufgaben gehörten die Betreuung unserer Key Accounts, die Entwicklung neuer Geschäftspotenziale sowie die interne und externe Kundenakquise. Durch enge Zusammenarbeit mit unseren Partnern stellte ich zuverlässige Transportabläufe, hohe Qualitätsstandards und wirtschaftliche Ergebnisse sicher. Neben der Budgetverantwortung übernahm ich die Prüfung von Ausgangs- und Eingangsrechnungen, die laufende Kostenkontrolle sowie die Auswertung von Statistiken zur Leistungs- und Wirtschaftlichkeitsanalyse. Dadurch konnte ich Transparenz schaffen, Prozesse optimieren und die Profitabilität der Niederlassung aktiv steigern. Ein wichtiger Meilenstein war die Mitentwicklung einer Speditionssoftware für intermodale Transporte – von der Anforderungsdefinition bis zur erfolgreichen Implementierung. Zudem verantwortete ich Aufgaben im Rahmen des SQAS-Umwelt- und Qualitätsmanagements und arbeitete eng mit unseren Schwestergesellschaften im In- und Ausland zusammen, um Standards abzustimmen und Synergien zu nutzen.
Als Dispositionsleiter verantwortete ich die operative Steuerung des Transportbereichs und leitete ein Team von zehn Mitarbeitenden. Zusätzlich koordinierte ich 25–30 externe Transportunternehmer und stellte eine effiziente, wirtschaftliche und termingerechte Abwicklung sämtlicher Transportaufträge sicher. Eine klare Kommunikation, vorausschauende Planung und Hands-on-Mentalität prägten meinen Führungsstil. In enger Abstimmung mit der Niederlassungsleitung, der ich direkt unterstellt war, verantwortete ich die Tourenplanung und deren kontinuierliche Optimierung. Dabei setzte ich auf transparente Prozesse, schnelle Reaktionsfähigkeit und eine praxisnahe Lösungsorientierung – sowohl im Tagesgeschäft als auch bei außerplanmäßigen Herausforderungen. Ein weiterer Schwerpunkt lag in der Betreuung unserer Kunden, Speditionen und Transportdienstleister. Durch zuverlässige Abstimmung, professionelles Handling und aktives Schnittstellenmanagement konnte ich langfristige Kooperationen stärken und die Servicequalität erhöhen. Darüber hinaus war ich in die interne Kundenakquise eingebunden und unterstützte den Ausbau bestehender Geschäftsbereiche. Die enge Zusammenarbeit mit unseren Schwestergesellschaften im In- und Ausland ermöglichte es, Kapazitäten zu bündeln, Prozesse zu harmonisieren und länderübergreifende Logistikketten effizient zu gestalten.
In dieser Funktion übernahm ich die eigenverantwortliche Betreuung unserer Kunden sowie die vollständige operative Abwicklung im Tagesgeschäft. Dazu gehörten die Disposition der Transporte, die effiziente Organisation und Führung des Lagers sowie die zuverlässige Fakturierung aller Aufträge. Durch meine strukturierte Arbeitsweise, schnelle Entscheidungsfähigkeit und kundenorientierte Kommunikation konnte ich reibungslose Abläufe sicherstellen und einen hohen Servicegrad gewährleisten.