Matias Ledesma

Industrial Planning Manager en Tenaris

Argentina

About

Ingeniero Industrial. Pasión por los procesos, el análisis y la mejora continua. Enfocado actualmente al proceso de Supply Planning en Tenaris, para clientes del mundo Oil&Gas, aportando valor a través del relacionamiento y el servicio continuo al cliente.

Experience

  • Tenaris (7 yrs 4 mos)
    • Industrial Planning Manager | Steel Shop & Scrap
      Feb 2024 - Present · 2 yrs 6 mos

    • Industrial Planning Manager | Cost & Quotations
      Jan 2023 - Jan 2024 · 1 yr 1 mo

    • Industrial Planning Leader
      Jan 2022 - Dec 2022 · 1 yr

  • Responsable de Planificación at SICAME group
    Oct 2018 - Apr 2019 · 7 mos

    Responsable del proceso de Planificación de Demanda. Entre las funciones principales: - Confeccionar el Plan de Producción Trimestral - Proyectar consumo y planificar compras de MP Principales + Importaciones - Coordinar reuniones S&OP

  • DUNLOP AR (3 yrs 6 mos)
    • Responsable de Planificación y Control de la Producción
      Oct 2016 - Sep 2018 · 2 yrs

      Responsable del proceso de planificación, coordinando la interrelación de las áreas de Producción, Compras y Ventas. Entre las funciones principales: - Estimación de demanda y confección de Plan de Producción. - Previsión y análisis de materiales necesarios. - Seguimiento y control de la producción. Análisis de prioridades.

    • Pasante en Gerencia de Producción
      Apr 2015 - Sep 2016 · 1 yr 6 mos

      -Implementación de sistema de gestión para el Mantenimiento Preventivo: formularios, modo de funcionamiento e indicadores. -Programación del Mantenimiento Preventivo en función del plan anual. -Análisis e implementación de acciones para mejorar el proceso de producción. -Colaboración en confección de procedimientos para cumplimentar la norma API (American Petroleum Institute) Spec. Q1 9th Edition.

  • Pasante en Mantenimiento Total Productivo at PSA Peugeot Citroën
    Sep 2013 - Aug 2014 · 1 yr

    Gestión del sistema de Mantenimiento Total Productivo (herramienta LEAN) en el centro de producción, lo cual implica: -Implementar a nivel operativo soluciones fundamentales de mantenimiento, para mejorar la fiabilidad de los equipos. -Implementar a nivel operativo la herramienta 5S, para mejorar el orden y la limpieza. -Realizar seguimientos e indicadores para controlar las variables más importantes: minutos y cantidad de paradas por equipos, disponibilidad, rendimiento. -Identificar puntos críticos y cuellos de botella, gestionar los planes de acción sobre los mismos.