Dubai, United Arab Emirates
Managing the Supply Chain optimization for all Factories in MEA Region 1) Introduction of New Products in all Factories of the Region - I was able to introduce 3 new Products in the 3 Factories we have in the Region. 2) Analysis, define and Implement the Manufacturing Strategy for MEA Region. a) Relocation of a Factory in Dubai to Abu Dhabi, achieving a reduction of 14% of Operational Cost for MEA Region b) Relocation of the Factory in Saudi Arabia in Time & Budget 3) Cost Optimization in all Factories of the Region. a) Reduction of 11% of Suppliers Cost 4) S&OP Planning Optimization a) Forecast Accuracy improvement from 67% to 90% b) Lead Time improvement from 80% to 100% b) Managing Teams in 3 countries Saudi Arabia, UAE and Turkey
• Gerenciamiento del análisis y resolución de los problemas de los vehículos. Modificación de procesos de control y de fabricación de los vehículos a partir de causas raíces. • Gestión de defectos ocurridos en el cliente, dentro de la fábrica y/o en los proveedores. Responsable de adaptar los procesos de fabricación a los requisitos de seguridad del producto. • Gerenciamiento del presupuesto de la dirección de Calidad de Fabricación (Gastos generales, horas extras). • Personal a cargo: 52 Personas.
• Gestión de análisis y resolución de problemas del sector mecánico del vehículo, modificación de procesos de fabricación y métodos de ensamble. • Tratamiento de defectos ocurridos en el cliente, en fabrica y en los proveedores (modificación de procesos para evitar la repetición de los defectos) • Personal a cargo: 7 Personas
• Responsable de la coordinación de retrabajos sobre las autopartes, definición de procesos de retrabajos, junto con los tiempos para cada una de las operaciones, definición de personal necesario para cada actividad • Responsable de recobros a proveedores. • Animador de la reducción de los scrap de producción.