Amstelveen, North Holland, Netherlands
Ik werk al vele jaren op management- en directieniveau in de Onderwijs-, IT- en Financiële sector. Het managen van bedrijven, (grote) afdelingen, programma's en portfolio's heeft bijgedragen aan mijn ervaring op vele vlakken (marketing, sales, technologie, organisatie). Dit heeft me in staat gesteld om waarde toe te voegen in diverse rollen waar technologie en business samenkomen en vice versa, en meer algemeen waar strategie gedefinieerd en/of vertaald moet worden naar initiatieven. Mijn doel is om een reputatie op te bouwen als manager/coach voor innovatieve en veranderende omgevingen om strategieën te ontwikkelen, beheren en implementeren en zelf bij te dragen aan hun succes. Specialismen: Strategieontwikkeling (scenariomanagement & planning) Portfoliomanagement (strategisch en tactisch) Coaching (persoonlijke ontwikkeling), Project- & programmamanagement, Management/ontwikkeling van technologie, Marketing & sales (nieuwe technologie, nieuwe diensten), Verandermanagement, Procesredesign, Organisatieontwerp
De portfoliomanager richt zich niet alleen op het huidige, maar ook op het toekomstige landschap, stuurt actief op benodigde veranderingen en zoekt naar synergie met bedrijfsprocessen. In samenwerking met (domein) informatiemanagers integreert hij/zij de projectbehoeften van de business tot een coherent geheel. De interim portfoliomanager is tevens interim leidinggevende van het team van ongeveer 10 collega's, dat bestaat uit een portfolio officer, een PMO ondersteuner, projectsecretarissen, projectmanagers en domein informatiemanagers.
Inrichten en leidinggeven aan Strategisch portfoliomanagement voor de gehele VU om ordening, verantwoording en sturing te geven aan en over alle (strategische) projecten en activiteiten waar de VU in investeert. Hiertoe behoorde het opzetten van portfoliomanagement binnen de VU zoals - opzetten van een governance - inrichten van processen ter sturing en besluitvorming - inrichten van de informatievoorziening - inrichten en bemannen van de organisatie. Opzetten van een Strategisch Portfoliomanagement Framework waardoor de strategie beter vertaald kon worden naar initiatieven, het projectportfolio beter bewaakt en bestuurd kon worden en beter zichtbaar werd waar teveel of te weinig invulling aan de strategie werd gegeven. Overleg met andere universiteiten en hoge scholen mbt portfolio management
gastcolleges, workshops en scriptiebegeleiding masterstudenten
Inrichting van een PMO organisatie, processen en procedures. Leiding geven aan PMO en de groep projectmanagers Project Management Office IT is verantwoordelijk voor: - Project Controle - Resource management - Release management.