’s-Hertogenbosch, North Brabant, Netherlands
Ervaren inkoop- en contractmanagementprofessional met bewezen leiderschapskwaliteiten en meer dan 10 jaar ervaring in het aansturen van teams, optimaliseren van processen en implementeren van strategisch beleid. Sterk in het creëren van samenwerking, begeleiden van veranderingen en digitalisering. Gedreven om kwaliteit, capaciteit en budget te bewaken en een omgeving te creëren waarin talenten kunnen groeien.
1. Strategic Sourcing & Procurement Expertise Ability to develop and execute global sourcing strategies. Deep understanding of supplier markets, cost structures, and risk management. 2. Negotiation & Influencing Skills Strong capability to negotiate contracts and terms that deliver value. Ability to influence stakeholders across regions and functions. 3. Data Analytics & Digital Procurement Tools Proficiency in analyzing spend data, identifying trends, and leveraging insights for decision-making. Familiarity with procurement technologies (e.g., SAP Ariba, Coupa) and automation tools. 4. Leadership & Stakeholder Management Leading cross-functional teams and managing relationships with internal and external stakeholders. Driving collaboration and alignment across global operations. 5. Risk Management & Compliance Ensuring adherence to regulatory requirements and company policies. Proactively identifying and mitigating supply chain risks.
New oppertunties and challenges
Als Hoofd Supply Chain Management Nederland, (Global team ;1 local hoofd Nedederland, een local hoofd Amerika en 1 global hoofd in Frankrijk. Nederlands team van 2 medewerkers. global team 12 medewerkers.) Verantwoordelijk voor een adequaat totaal inkoopbeleid en gebruik/verbruik ten aanzien van alle goederen en diensten. Specialistisch leidinggevend en sturend. Budget on central inventory € ,- Budget on production material € ,- and 3% savings goal achieved 5.6% (Ehbitda impact € ,-) Budget on capital expenditures € ,- and 5% savings goal achieved 21% Budget on outsource work € ,- and 3% savings goal achieved 11%
Hoofd Facilitaire dienst en SCM (Inkoop-) Manager. Onderdeel uitmakende van een global matrix organisatie. Team van 13 medewerkers Budget on central inventory € ,- Budget on production material € ,- and 3% savings goal achieved 5,6% (Ehbitda impact € ,-) achieved € Budget on capital expenditures € ,- and 5% savings goal achieved 21% Budget on outsource work € ,- and 3% savings goal achieved 11% Hoofdelijk verantwoordelijk voor het beheer van het magazijn, de huishoudelijke dienst, bewaking, wagenpark, het bedrijfsrestaurant en de receptie. Team leider van de onder mij vallende afdelingen. (Intern en Extern) Adviserende taak naar de overige afdelingen inzake facilitaire dienstverlening. Het onderhoud van het terrein inclusief tuin. De juiste afvalwerking m.b.t. huishoudelijk en chemisch afval. Een adequate bewaking en beveiliging van het gebouw en bijbehorende faciliteiten. Een juiste werkwijze voor het reinigen van de werkkleding. Een juiste werkwijze voor het reinigen van laboratoria en kantoren.
Uitvoerende voor inkoopmaterialen ten aanzien van de productie. Het onderhoud van het terrein inclusief tuin. De juiste afvalwerking m.b.t. huishoudelijk en chemisch afval. Reinigen van de werkkleding. Reinigen van laboratoria en kantoren.