Martin Hansen

Vice President Plant Manager Brnik and Managing Director Bosch Rexroth Slovenia

Slovenia

About

"Business" zu machen ist im Grunde meine tägliche Arbeit. Das erste, was mir in den Sinn kommt, wenn ich an "Business" denke, ist eigentlich „die Arbeit mit Kollegen/innen“. Mit Kollegen/innen an neuen Produkten/Technologien arbeiten, um die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen und darüber hinaus. Wenn ich mich selbst beschreiben würde, wäre es besser, das zu zitieren, was meine Kollegen über mich sagen, um eine ehrlichere Antwort zu geben. Eine der Rückmeldungen, die ich bekomme, ist, dass ich hart, aber immer fair bin. Im Grunde bedeutet es, viel zu fordern, aber auch viel zu geben. Gute Leistung gibt uns die Freiheit, an unserer Zukunft zu arbeiten und sie zu gestalten. Andere Kommentare sind, dass ich immer positiv bin, eine starke Leidenschaft für die Arbeit habe, effizient/pragmatisch bin „Einfach machen“ und meinen Kollegen zuhöre und Empathie zeige. Meine drei wichtigsten Leitplanken bis heute, die ich während meiner Basketballzeit gelernt habe, sind: 1. There is no “I” in team – Menschen zusammenbringen. Gemeinsam Mehrwert schaffen 2. Behandele andere so, wie du selbst auch behandelt werden moechtest. Egal ob Fertigungsmitarbeiter, Reinigungskraft oder Geschaeftsleiter – jeder kann mit jedem reden und verdient Respekt 3. Jede Kette ist nur so stark wie das schwächste Glied – es hilft nicht, wenn eine Person alles weiß. Wir müssen alle unsere Mitarbeiter kontinuierlich weiterentwickeln. Wir müssen ihnen die Freiheit geben, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und aus ihren Fehlern zu lernen. Manchmal werde ich gefragt, wie ich den perfekten Kollegen beschreiben würde. Für mich gibt es keinen perfekten Kollegen. Jedes Team braucht andere Charaktere. Ich brauche pragmatische Kollegen, die ein Problem schnell lösen können. Ich brauche Mitarbeiter, die sehr detailliert sind und sich an unsere Prozesse halten. Ich brauche Kollegen mit ausgefallenen neuen Ideen. Wenn also am Ende jeder dem anderen hilft, haben wir die perfekten Kollegen! Ich bin fest davon überzeugt, dass heterogene Teams bessere Ergebnisse erzielen. Teams mit hoher Vielfalt haben gesteigerte Kreativität und Innovation... bessere Problemlösungen und Entscheidungsfindung ... Ein Werk, in dem nur Leute wie ich arbeiten würden, das wuerde sicher nicht lange gut gehen 😊 Als Deutscher, verheiratet mit einer koreanischen Frau, seit mehr als 5 Jahren in Slowenien lebend...mehr Vielfalt geht kaum.

Experience

  • Bosch Rexroth (15 yrs 7 mos)
    • Werkleiter Brnik/ Skofja Loka, Geschäftsleiter Bosch Rexroth Slowenien
      Dec 2018 - Nov 2024 · 6 yrs

    • Technische Verantwortung Werk Skofja Loka
      Apr 2018 - Nov 2018 · 8 mos

    • Bereichsleiter Logistik Bosch Rexroth Korea
      Jan 2016 - Mar 2018 · 2 yrs 3 mos