Switzerland
Wer das Schweizer Gesundheitswesen wirklich verstehen will, muss es von beiden Seiten kennen: Als Kostenträger und als Leistungserbringer. Diese doppelte Perspektive ist der rote Faden meines beruflichen Weges. Siebzehn Jahre bei Helsana, zuletzt als Leiter Leistungen Unternehmen, haben mir ein tiefes Verständnis für Anreizmechanismen, Versorgungssteuerung und die wirtschaftliche Logik des Gesundheitsmarkts gegeben. Neun Jahre als Klinikdirektor der Clienia-Gruppe haben dieses Bild um die operative Realität der Patientenversorgung mit Schwerpunkt Psychiatrie ergänzt - inklusive Verantwortung für mehrere Standorte, EFQM-Auszeichnung mit 5 Sternen und Zertifizierung als Swiss Leading Hospital. Seit 2024 führe ich als CEO das Spital Uster, ein Akutspital im Zürcher Oberland mit regionaler Verantwortung für die Gesundheitsversorgung von rund 250’000 Menschen. Mein erstes volles Geschäftsjahr schloss das Spital Uster mit einem Unternehmensgewinn von 4,2 Mio. Franken und einer Eigenkapitalquote von 54,9 Prozent ab - eine Basis, die Stabilität und strategischen Handlungsspielraum schafft. Governance und Aufsicht verstehe ich als eigenständige Führungsdisziplin, geprägt durch langjährige Stiftungsratstätigkeit und den CAS Verwaltungsrat der Universität Bern. Die Zukunft der Gesundheitsversorgung entscheidet sich nicht in einzelnen Institutionen, sondern im Zusammenspiel des Systems. Genau an dieser Schnittstelle will ich Verantwortung übernehmen.
Gesamtverantwortung für die strategische, operative und finanzielle Führung eines regional verankerten Akutspitals im Besitz von zehn Aktionärsgemeinden, rund 1’230 Mitarbeitenden und einem Versorgungsauftrag für rund 250’000 Menschen im Zürcher Oberland und dem Oberen Glattal. Führung der Organisation im Spannungsfeld von Versorgungsqualität, Wirtschaftlichkeit, regulatorischen Anforderungen und politischen Anspruchsgruppen. Ausgewählte Schwerpunkte und Ergebnisse: • Positives Jahresergebnis 2025 von CHF 4,3 Mio. bei Eigenkapitalquote von 54,9 % • Strategische Weiterentwicklung der regional integrierten Versorgung und Aufbau von Kooperationen • Stärkung der Governance-Strukturen und Zusammenarbeit zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung • Weiterentwicklung von Führungs- und Unternehmenskultur mit Fokus auf Verantwortung und Leistungsfähigkeit • Erlangung des Qualitätssiegels des Swiss Arbeitgeber Award Im Zentrum der Rolle stehen die Fortsetzung eines mehrjährigen finanziellen Konsolidierungspfades und die strategische Weiterentwicklung des Spitals in einem dynamischen regionalen Versorgungsumfeld. Sie erfordert hohe Entscheidungsstärke, Integrationsfähigkeit und systemisches Denken, insbesondere im Umgang mit regulatorischen, politischen und gesellschaftlichen Erwartungen an die öffentliche Gesundheitsversorgung.
Mitglied des hochkarätig besetzten Advisory Boards der TCS Ambulance, des grössten privaten Akteurs der Schweiz im Bereich Rettung und Krankentransport. Das Gremium vereint Expertise aus Spitalführung, Rettungswesen, Krankenversicherung, Gesundheitspolitik und Bundesparlament. Beratung von Geschäftsleitung und Verwaltungsrat in strategischen Fragestellungen rund um Governance, Systemintegration, Schnittstellenmanagement und Weiterentwicklung der präklinischen Notfallversorgung in einem föderalistisch organisierten Gesundheitswesen. Einbringen einer integrierten Perspektive aus Akutsomatik, Psychiatrie, Krankenversicherung und Langzeitpflege mit besonderem Fokus auf die Schnittstelle zwischen präklinischer Rettung, stationärer Versorgung und öffentlichen Auftraggebern.
Präsident des Stiftungsrats der gemeinnützigen Stiftung Sophie Guyer Alterszentrum in Pfäffikon ZH, einer gemeindenahen Versorgungsorganisation mit rund 156 Mitarbeitenden, 84 Wohneinheiten mit Pflege und Betreuung, 54 Alterswohnungen sowie integrierter Spitex für die Gemeinden Pfäffikon ZH und Hittnau. Führung des Stiftungsrats und strategische Weiterentwicklung der Stiftung in einem anspruchsvollen Umfeld von demografischer Entwicklung, Fachkräftemangel, Finanzierung, Tarifsystematik und steigenden Anforderungen an integrierte Versorgungsmodelle. Ausgewählte Schwerpunkte: • Steuerung der Geschäftsleitungs-Nachfolge mit Einsetzung einer neuen Vorsitzenden der Geschäftsleitung • Operative Begleitung der Geschäftsleitung während einer Übergangsphase • Weiterentwicklung von Strategie, IT-Infrastruktur und digitaler Transformation • Stabilisierung und Ausbau der ambulanten Spitex-Leistungen • Verbesserung des Jahresergebnisses und Sicherung der finanziellen Handlungsfähigkeit Die Präsidiumsrolle vertiefte meine Erfahrung in der Aufsicht einer gemeindenahen Versorgungsorganisation und prägte mein Verständnis von Verwaltungsrats- und Stiftungsratsverantwortung an der Schnittstelle von Strategie, Führung, Versorgung und Gemeinwohl.
Mitglied des Stiftungsrats der gemeinnützigen Stiftung Sophie Guyer Alterszentrum während rund siebeneinhalb Jahren. Mitwirkung an der strategischen Weiterentwicklung der Stiftung, an der Aufsicht über die Geschäftsführung sowie an Grundsatzentscheiden zur Infrastruktur-, Angebots- und Versorgungsentwicklung. Mitglied der Baukommission Haus Stocker, das 2021 als Erweiterung des Angebots «Wohnen mit Dienstleistungen» in Betrieb genommen wurde. Das Projekt stand exemplarisch für die langfristige Weiterentwicklung einer gemeindenahen Institution im Spannungsfeld von demografischem Wandel, zeitgemässem Wohnraum und nachhaltiger Finanzierbarkeit. Die langjährige Mitarbeit im Stiftungsrat schuf die Grundlage für die spätere Übernahme des Präsidiums.
Gesamtverantwortung für die Clienia Bergheim AG, eine spezialisierte Institution der alterspsychiatrischen Langzeitpflege innerhalb der Clienia Privatklinikgruppe mit 136 Betten, rund 130 Mitarbeitenden und einem Umsatz von rund CHF 22 Mio. Steuerung der Organisation an der Schnittstelle von Alterspsychiatrie, Langzeitpflege und kantonaler Pflegefinanzierung mit Fokus auf Qualität, operative Stabilität, Personalführung und Weiterentwicklung in einem demografisch wachsenden Versorgungssegment. Ausgewählte Schwerpunkte: • Führung einer Spezialeinrichtung mit eigener Finanzierungslogik und hoher regulatorischer Sensibilität • Krisenmanagement Covid-19 als Leiter der Taskforce für Clienia Schlössli und Clienia Bergheim • Verbindung von akutpsychiatrischer und langzeitpflegerischer Führungserfahrung innerhalb einer integrierten Gruppenstruktur Die Rolle erweiterte mein Führungsprofil um die spezifische Steuerungslogik der Langzeitpflege und vertiefte meine Krisenmanagement-Erfahrung im Kontext der Alterspsychiatrie.
Mitglied der Gruppenleitung Clienia-Gruppe • Vorsitzender HR- und Marketing-Ausschuss Gesamtverantwortung für die Führung einer psychiatrischen Klinik der grössten familiengeführten Privatklinikgruppe für Psychiatrie und Psychotherapie der Schweiz, mit 252 Betten, rund 750 Mitarbeitenden und einem Umsatz von rund 90 Mio. Franken. Strategische und operative Steuerung in enger Zusammenarbeit mit Verwaltungsrat und Eigentümervertretung in einem werteorientierten unternehmerischen Umfeld. Ausgewählte Schwerpunkte und Ergebnisse: 𝗠𝗲𝗱𝗶𝘇𝗶𝗻𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗪𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 • Steigerung der Bettenzahl von 215 (2015) auf 279 (2024) bei nachhaltiger Weiterentwicklung der finanziellen Stabilität • Aufbau neuer Versorgungsangebote (u. a. Krisenintervention, Spezialstationen, Kinder- und Jugendpsychiatrie) • Steigerung des Anteils halbprivat- und privatversicherter Patientinnen und Patienten • Umsetzung grösserer Bau- und Infrastrukturprojekte 𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮̈𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗔𝘂𝘀𝘇𝗲𝗶𝗰𝗵𝗻𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 • Erlangung der EFQM-Auszeichnung mit 5 Sternen • Zertifizierung als Swiss Leading Hospital 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗞𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿 • Stärkung der Unternehmenskultur und Führungsstruktur • Wirksame Zusammenarbeit mit Verwaltungsrat und Eigentümerfamilie in einem werteorientierten Umfeld Die Rolle prägte meine Führungserfahrung im Umgang mit komplexen Stakeholderstrukturen, insbesondere in einem familiengeführten Konzernumfeld, sowie in der Verbindung von medizinischer Qualität, Mitarbeitendenbindung und finanzieller Stabilität. Verbandsarbeit: Leitung der Tarifverhandlungsgemeinschaft der Zürcher Psychiatriekliniken und federführende Rolle beim geschlossenen Eintritt der Zürcher Psychiatriekliniken in den Verband Zürcher Krankenhäuser VZK 2024.
Mitglied der obersten Direktionsstufe · Mitglied UG Management Fachliche und personelle Führung von rund 200 Mitarbeitenden in vier operativen Organisationseinheiten an den Standorten Zürich, Bern, Lausanne und Bellinzona. Verantwortung für die Leistungsabwicklung Krankentaggeld und UVG/UVG-Zusatz im gesamten Unternehmenskundengeschäft der Helsana-Gruppe sowie für ein Betriebsaufwandbudget von rund 19 Mio. Franken. Ausgewählte Schwerpunkte und Ergebnisse: • Mitwirkung an der Helsana-Gruppenstrategie sowie federführende Mitarbeit an der Strategie Unternehmenskundengeschäft 2013–2016 • Aufbau und strategische Verantwortung für Helsana Business Health, das betriebliche Gesundheitsmanagement-Programm für Firmenkunden • Automatisierung von Kernprozessen und Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation mit Fokus auf Effizienz, Kundenorientierung und Wirtschaftlichkeit • Einführung einer monatlichen Kundenzufriedenheitsbefragung nach dem Net Promoter Score • Mitgliedschaft in der Technischen Kommission des Schweizerischen Versicherungsverbandes SVV Die Rolle prägte mein Verständnis für die wirtschaftliche Logik der Kranken- und Unfallversicherung als Kostenträger sowie für die strategische Steuerung eines mehrsprachigen Dienstleistungsbetriebs.
Mitglied der Direktion Fachliche und personelle Führung von rund 190 Mitarbeitenden in sieben operativen Organisationseinheiten mit Verantwortung für das Schadenmanagement der Branchen Krankentaggeld, Unfallversicherung UVG/UVG-Zusatz und das gesamte Firmenkundengeschäft der Helsana-Gruppe. Ausgewählte Schwerpunkte: • Entwicklung und Einführung des Case Managements für Krankentaggeld und Unfall • Aufbau der Abteilung zur Bekämpfung des Versicherungsmissbrauchs • Mitarbeit an der Helsana-Gruppenstrategie 2011–2013 und an der Strategie für das Unfallgeschäft • Realisierung von Leistungskosteneinsparungen zur Ergebnisverbesserung des Konzernbereichs Firmenkunden Die Rolle verband operative Leistungssteuerung, Produktentwicklung und strategische Konzeptarbeit.
Mitglied der Direktion Aufbau und Leitung der neu geschaffenen Funktion im Konzernbereich Firmenkunden mit Verantwortung für Fachführung Schaden Krankentaggeld, Fachführung Schaden Unfall sowie Schadenaudit. Ausgewählte Ergebnisse: • Entwicklung und Markteinführung der Dienstleistung «Absenzmanagement für Unternehmen» • Aufbau eines externen Netzwerks zur Wiedereingliederung arbeitsunfähiger Personen • Mitwirkung an der interinstitutionellen Zusammenarbeit zwischen Krankentaggeld-Versicherern, IV-Stellen und BVG-Versicherern