Netherlands
Ik ben een rustig, goed luisterend persoon met een mening, en sta open voor ideeën en meningen van anderen. In mijn werk vind ik een goede werksfeer zeer belangrijk en ben er van overtuigd dat het de productie ten goede komt. Onderlinge verhoudingen zijn daarbij essentieel. Als people manager het beste uit mensen halen door te coachen en ze daarmee op weg helpen maakt mijn dag goed Herkennen van kansen binnen organisaties is een sterk punt. Samen met verantwoordelijken zoeken hoe deze kansen om te zetten in acties in een sterke competentie. Als visionair, innovator en veranderaar help ik mijn organisatie te leren, te vernieuwen en de juiste beslissingen te nemen.
Ik adviseer de organisatie, van medewerker tot management, over mogelijke verbeteringen in het werk. Door herkennen, en bespreekbaar maken verbeterkansen. Door samen met verantwoordelijke te zoeken naar het waarom en te komen tot oplossingen. In deze rol coach ik medewerkers en managers om het beste uit zich zelf te halen.
Het afdelingshoofd is verantwoordelijk voor en geef je leiding en inspiratie aan de medewerkers van District Midden-Nederland Noord die in de keten opereren en hierin een optimaal resultaat moeten neerzetten. Staat aan de lat voor de realisatie van de doelen, producten en diensten van de afdeling binnen de grenzen van budget en tijd. Dit ten behoeve van de gewenste doelstellingen en positionering van Rijkswaterstaat. Daarbij staat de klant centraal en verbind je in- en externe partijen op tactisch niveau. Als hoofd ben je verantwoordelijk voor het efficiënt inzetten en ontwikkelen van je medewerkers binnen de procesketen. Geef hen ruimte en vertrouwen vanuit hun vakbekwaamheid en praktijkkennis en ondersteunt met inspirerend leiderschap en met richtinggevende kaders. Voor de medewerkers ben je de verbindende spil tussen hen en het management- en directieteam en je stimuleert binnen de afdeling het belang van 'één Rijkswaterstaat'. De bewaking van de kwaliteit en voortgang van wat er gerealiseerd moet worden. Je vertaalt tactische RWS-kaders naar operationalisering voor de afdeling en de werkprocessen, stelt een meerjarenperspectief op en levert verantwoordings- en stuurinformatie. De strategische Rijkswaterstaat-kaders vertaal je naar visie en uitvoeringslijnen voor de afdeling en voor het meerjarenperspectief. De in- en externe omgeving beïnvloed je pro actief en je draagt het gewenste imago van RWS consistent uit. Je zorgt voor verbinding met andere afdelingen, afdelingshoofden en het directieniveau.
Verzorgen van de financiele administratie van de vereniging. Tactische adviezen opstellen voor behoud van de vereniging. Samen met bestuursleden opstellen van visie en doelen en deze d.m.v. keuzes maken tot uitvoering te laten komen.