Bern, Berne, Switzerland
𝐊𝐈 𝐦𝐢𝐭 𝐖𝐢𝐫𝐤𝐮𝐧𝐠 – 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞, 𝐀𝐫𝐜𝐡𝐢𝐭𝐞𝐤𝐭𝐮𝐫 𝐮𝐧𝐝 𝐔𝐦𝐬𝐞𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠 𝐟ü𝐫 𝐝𝐢𝐞 ö𝐟𝐟𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐇𝐚𝐧𝐝 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐫𝐢𝐯𝐚𝐭𝐰𝐰𝐢𝐫𝐭𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭 Ich unterstütze KMU und Verwaltungsorganisationen dabei, Künstliche Intelligenz sicher, compliant und mit messbarem Nutzen einzuführen. 𝐖𝐚𝐬 𝐢𝐜𝐡 𝐭𝐮𝐞: → KI-Strategieberatung und Potenzialanalysen für Geschäftsprozesse → KI-Potenzialanalyse, Prozessanalyse und Lösungsarchiektur und Schulung → KI Change Management für das "new work" mit KI als Assistenten → Konzeption und Entwicklung von KI-Lösungen: Voicebots, Prozessautomatisierung, intelligente Dokumentenanalyse → Workflow-Automatisierung mit n8n, Make, CustomGPTs und Claude Projects, Claude Cowork, Claude Code und Visual Studio Code, Open Source → Qualifizierung und Wissenstransfer im Bau von KI-Prototypen und KI-Lösungen zur Prozessverbesserung → AI Governance, Datenschutz und EU AI Act Compliance → KI-Grundschulungen und Aufbauschulungen für private und öffentliche Organisationen und Vereine 𝐀𝐤𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐑𝐞𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐳𝐞𝐧: → KI-Automatisierung, KMU → KI-Transformationsberatung, Kanton → KI-Strategiestudie Tiefbauamt im Kanton Bern → KI-Wachstumsstrategie KMU → KI-Vorträge auf unseren Firmenanlässen, für den Handels-und Industrieverband Bern, das Bildungswerk Ehrenkirchen, dei KI-Automation Community, Hamburg und weitere Interessierte 𝐇𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐠𝐫𝐮𝐧𝐝: 21 Jahre Projektleitung in Digitalisierung, Prozessoptimierung und Change Management, davon 5 Jahre in der internationalen Transport-und Logistikbranche (Projekt-und Prozessmanagement) 5 Jahre im internationalen Projekt- und Anlagenbau (Projekt-und Programmleitung) 11 Jahre Bundesnah (Systemeinführungen und Migrationen, WTO-Ausschreibungen, Business Cases mit CHF 65 Mio. Gesamtnutzen). 𝐙𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐳𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: AI Consultant | AI Governance (Securiti) | EU AI Act (Koerting) | Hermes Advanced (TÜV SÜD) | IPMA Level B | Scrum Master | MBA Rochester-Bern 𝐕𝐨𝐫𝐭𝐫ä𝐠𝐞 & 𝐒𝐜𝐡𝐮𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐫 𝐊ü𝐧𝐬𝐭𝐥𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐳: GPM Deutschland | Bildungswerk Ehrenkirchen | Rexult AG KI-Informationsabende 📩 Offen für Mandate in KI-Strategie, Governance, Implementierung und Transformation.
𝐀𝐈 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐧𝐭 | 𝐆𝐞𝐬𝐜𝐡ä𝐟𝐭𝐬𝐚𝐮𝐟𝐛𝐚𝐮 𝐊𝐈-𝐃𝐢𝐞𝐧𝐬𝐭𝐥𝐞𝐢𝐬𝐭𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 Verantwortlich für den Aufbau und die Leitung des Geschäftsbereichs Künstliche Intelligenz bei der Rexult AG. Beratung von Schweizer Behörden und KMU bei der strategischen Einführung und sicheren Nutzung von KI. 𝐀𝐤𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐑𝐞𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐳𝐞𝐧 𝐊𝐈: → Blueprint OWASP-Ready n8n SaaS AI Applications → Blueprint Multitenancy n8n SaaS AI Applications → KMU KI SaaS Lösungsplattform → KI-Transformationsberatung für eine Kantons-Informatik → KI-basierte Strategiestudie für ein Amt im Kanton Bern → KI-Wachstumsstrategie für ein Privat-Unternehmen mit 500Mio Jahresumsatz → KI-Voicebot und Chatbot für vier Gemeinden 𝐋𝐞𝐢𝐬𝐭𝐮𝐧𝐠𝐬𝐩𝐨𝐫𝐭𝐟𝐨𝐥𝐢𝐨: → Potenzialanalyse-Workshops zur Identifikation von KI-Anwendungsfeldern → KI-Schulungen für Führungskräfte und Projektteams → Entwicklung von KI-Lösungen: Voicebots, Prozessautomatisierung, intelligente Dokumentenanalyse → Lösungsarchitekturen mit n8n, CustomGPTs, Claude Projects und RAG-Systemen → AI Governance, Datenschutz und EU AI Act Compliance 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠 (𝐀𝐧𝐠𝐞𝐛𝐨𝐭𝐬𝐩𝐨𝐫𝐭𝐟𝐨𝐥𝐢𝐨): → KI-basierter BPMN-Prozessgenerator → KI-Voicebot für Auskunft, Terminvereinbarung und Protokollierung → Automatisierte Antragsprüfung mit KI-Kriterienvalidierung → KI-gestützte Ausschreibungsanalyse und Offertenvorbereitung 𝐕𝐨𝐫𝐭𝐫ä𝐠𝐞 & 𝐒𝐜𝐡𝐮𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐫 𝐊ü𝐧𝐬𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐳: GPM Deutschland | Bildungswerk Ehrenkirchen | Rexult AG KI-Informationsabende 𝐓𝐨𝐨𝐥𝐬𝐭𝐚𝐜𝐤: n8n, MCP, make, Docker, Grafana, LightRAG, Supabase, Telegram, VAPI, Google Cloud, MiniO, Portainer, Adminer OpanAI ChatGPT, LLM API, Antrhopic Claude Opus MCP, Putty, Microsoft Visual Code, Telegram, Apertus, HashiCorp Vault, RAG indexing 𝐒𝐞𝐜𝐮𝐫𝐢𝐭𝐲 𝐀𝐫𝐜𝐡𝐢𝐭𝐞𝐤𝐭𝐮𝐫: OWASP, Reverse Proxy, Tenancy Management, Webhook Security Gateway, Credentials Management, Secret Management
Creating AI Automation ranging from quick win approaches to integrated solutions. Design of a Holistic AI Automation and Leveraging in an Holistic framework. Certificate in Holistic Coaching based on the Dieter Lange (Hamurg, Germany) TETA-Model.
Leitung von strategischen Projekten. Methodische Leitung und Coaching des Requirements Engineering und der Prozessanalysen zur Optimierung von Prozessen aus Kundensicht. Analyse und Finanzielle Bewertung von Business Cases. Management interner und externer Lieferanten für Systementwicklungsanteile oder Hosting-Dienstleistungen. Aktive Unterstützung des Product Lifecycle und Innovationsprozesses von ICT-Lösungen. Beispielvorhaben: - Studie zu Mini-Automatenlösung für den mobilen Ticketverkauf in Bussen der Schweiz - Konzeption und Rollout/Einführung einheitlicher Reservationsprozesse und Digitalisierung des Datenmanagements - Synergieanalyse zu strategischer Kooperation innerhalb der Branche - Konzeption eines Unternemens-Management-Reportings - Evaluation und Einführung einer SaaS Kursverwaltungslösung
Leitung von Neu-und Weiterentwicklungsprojekten für die Post-Produkte und Services auf Basis moderner und klassischer Technologien für mobile Apps, Konzernweiten Datenschnittstellen der Post Online-Services und Cloud-Technologien. Betreuung und Coaching der Product Owner und Auftraggeber gemeinsam mit dem Key Account Manager für die Bereiche PostFinance, Kommunikation, Briefpost, Paketpost, PostAuto, PostImmobilien und interne Informatikvorhaben. Permanente Einbezug regulativer Konzernbereiche wie Compliance, Information Security, Legal und Finance zur Sicherstellung der formalen Vorgaben an Projekte bei der Schweizerischen Post. Einführung agiler Vorgehensmodelle wie Scrum, und Kanban für Projekte und Einsatz von Atlassian Jira zur verteilten Führung von Aufträgen. Methodisches konzeptionelles Coaching für die Synergiebildung aus Datenarchitektur und Systemarchitektur. Coaching des agilen Mindset für Projektteams in unterschiedlichen agilen Reifegraden. Situative und adaptive Methodenwahl für klassische oder agile Vorhaben, passend zu den Reifegraden und Charakteristiken von Organisationseiheiten und Kunden. Leitung von Projektteams und Projekten in Zusammenarbeit mit DevOPS-Teams. Leitung und Konzeption von Cloud-Pionierprojekten und Cloud-Migrationen zu Microsoft Azure und Amazon AWS. Leitung des Aufbaus der Cloud-Zugangs-Netzwerk-Infrastrutur der Schweizerischen Post. Methodische Leitung und Coaching des Requirements Engineering und der Prozessanalysen zur Optimierung von Prozessen aus Kundensicht (User Experience UX und Customer Exprience Management CEM). Leitung von strategischen Projekten und Merger & Aquisition Vorhaben. Auftragsbeispiele: Post-App 3.0 auf Basis Redesign und neuer Systemarchitektur, PostAuto-Reservationsprozess via SBB App, Digitaler Versandassistent für Brief-und Paketpost und die konzernweitePost Cloud-Strategie, Zugang für Alle (Identity & Access Management), Intelligent Building, Buchungsapplikation für SBB Güterzüge.
Standardisierung und Optimierung von Service Management Prozessen. Wirtschaftlichkeitsanalysen von Kundenlösungen. Leitung der strategischen Bereichsausrichtung und Unterstützung von Merger & Acquisitions-Vorhaben. Leitung und Unterstützung des Aufbaus des Projektportfoliomanagements.
Methodik Coaching, Potenzial-Analyse, Maturity Modeling, Programmmanagement, Projektmanagement
Projektmanager als Bindeglied zwischen Kunde, Key Account Management, Bid Management, Solution Management, Engineering, Development, Einkauf und Order Processing. Produkt und Dienstleistung: Fahrscheinautomaten (Hardware/Elektronik, Software, Mechanik/Metallbau), Ticket Billing & Tarifverwaltungssoftware (Frontend und Backend), Systemintegration aller Hardware-und Softwarmodule der Branche "Public Transport & Fare Collection". Wartungsverträge von 5 bis 20 Jahren für Preventive und Corrective Maintenenace. Begleitung und Leitung von Kunden-Projektaufträgen von der Aufwandsschätzung bis zum Site Acceptance Test. Key Account Manager Support für Internationales Projektverträge und die Festlegung des Scope of Delivery anhand der Kundenanbedürfnisse. Leitung von Kundenprojekten in Abu Dhabi, Singapur, Berlin, Wien und Calgary, remote/hybrid/on site. Leitung von offshore Entwicklungsteams mit AuftragsVolumen bis zu 5 Millionen CHF. Abstimmung von Anforderungen zu Klein-und Grosserienproduktionen. Leitung von Systemabnahmen in Produktion (Factory Acceptance Tests) und bei Kundeninstallation (Site Acceptance Tests). Führen der Projekt-Cash-Flow-Rechnung in Abstimmung mit dem Corporate Controlling für die Bestimmung von Quartalsergebnissen. Sicherstellen von Terminlanungen über die gesamte Projekt-Supply-Chain von Beschaffung, über Entwicklung und Assembly bis zur finanziellen Projektabrechnung. Abstimmung von Projekterfolgen mit den Bereichen Marketing-und Kommunikation.