Sinzing, Bavaria, Germany
Als erfahrener Projektmanager mit Schwerpunkt Fabrikplanung, Investitionen und Prozessoptimierung verantworte ich die ganzheitliche Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Projekte in den Bereichen Produktion, Logistik, Infrastruktur und Digitalisierung. Mein Fokus liegt auf Termintreue, Budgeteinhaltung, Qualitätssicherung und Compliance – stets mit dem Ziel, Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit nachhaltig zu steigern. Ich leite umfangreiche Neu-, Um- und Ausbauvorhaben, arbeite eng mit Geschäftsführung, Vorstand und Konzernführung zusammen und überführe Unternehmens- und Konzernstrategien in konkrete Projekte und operative Maßnahmen. Dabei setze ich auf Operational Excellence, Lean Management, Best-Practice-Ansätze sowie innovative Konzepte der Industrie 4.0 mit Schwerpunkt Automatisierung, Digitalisierung und zukunftsfähige Produktionskonzepte. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Durchführung von Bauprojekten zur Standortsicherung unter Berücksichtigung von Arbeitssicherheit, Brandschutz und regulatorischen Vorgaben. In enger Abstimmung mit Produktionsleitung und Fachabteilungen optimiere ich Produktionsprozesse, Layouts und Strukturen, wobei Sicherheit, Umweltstandards und Qualität stets im Vordergrund stehen. Darüber hinaus übernehme ich die Schnittstellenkoordination zwischen internen Abteilungen (z. B. Arbeitsvorbereitung, Vertrieb, Anwendungstechnik) und externen Partnern, sorge für transparente Projektdokumentation (MS Project, ERP-Systeme wie SAP/IFS) und unterstütze die Kosten- und Budgetplanung im Einklang mit der Unternehmensstrategie. Als Führungskraft im Project Management Office und in interimistischen Produktionsleitungsfunktionen trage ich fachliche und disziplinarische Verantwortung für bis zu 90 Mitarbeitende und begleite aktiv Change-Management-Prozesse sowie die Weiterentwicklung einer leistungsorientierten Unternehmenskultur.
Als Verantwortlicher für die Betreuung unserer internationalen Fertigungsstandorte begleite ich Prozessimplementierungen von der Prototypenphase bis zur Serienreife. Dabei übernehme ich die ganzheitliche Betreuung einer kompletten Fahrzeugbaureihe hinsichtlich Change Management und gewährleiste eine stabile Teileversorgung in allen Projektphasen. In enger Zusammenarbeit mit Entwicklung, Konstruktion und Fachabteilungen unterstütze ich die Einführung neuer Produkte – von der fertigungsgerechten Konstruktion über die Erstellung von Fertigungsunterlagen und Prozess-FMEAs bis hin zur erfolgreichen Serienumsetzung. Darüber hinaus verantworte ich die Bewertung und Umsetzung von Kundenanfragen, unter Berücksichtigung sowohl der technischen Machbarkeit als auch der Kostenstrukturen. Ein Schwerpunkt meiner Tätigkeit liegt in der Planung und Optimierung von Fertigungskonzepten und Prozessen für Entwicklungsprojekte. Dazu gehören die Planung von Investitions- und Prozesskosten, die Bewertung unterschiedlicher Fertigungsverfahren sowie die Initiierung und Begleitung von Verbesserungsmaßnahmen zur Effizienzsteigerung. Zudem übernehme ich die Organisation und Moderation internationaler Workshops mit Teilnehmern aus Deutschland, Rumänien, der Slowakei und der Ukraine. Im Rahmen meiner Führungsverantwortung leite ich die Anlaufteams in Regensburg und an den internationalen Fertigungsstandorten, wodurch ich sowohl operative Projektziele als auch den reibungslosen Übergang in die Serienproduktion sicherstelle.
In meiner Rolle im Vertrieb und Produktionsablauf verantworte ich die Schnittstelle zwischen Kundenmanagement, Angebotserstellung und Fertigungssteuerung. Auf Basis von bereitgestellten Zeichnungen und Dokumenten erstelle ich maßgeschneiderte Angebote für externe Kunden und überführe diese in eine transparente Kalkulations- und Fertigungsgrundlage. Dazu gehört das Aufschlüsseln komplexer Baugruppenzeichnungen mittels AutoCAD, die Erstellung von Einzelteilzeichnungen sowie die Planung und Einsteuerung von Fertigungsaufträgen in den Maschinenpark. Ein besonderer Fokus liegt auf der Betreuung von Großkunden, sowohl durch persönliche Vor-Ort-Präsenz als auch durch strategisches Key-Account-Management. Dabei betreue ich u. a. Kunden mit einem Umsatzvolumen von über 7 Mio. Euro (z. B. KRONES) und sichere durch kontinuierliche Abstimmung eine langfristige, partnerschaftliche Zusammenarbeit. Darüber hinaus treibe ich die Optimierung von Prozessen und Arbeitsabläufen voran, um Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit zu steigern. Durch meine enge Zusammenarbeit mit internen Fachabteilungen verbinde ich technisches Verständnis mit vertrieblichen Anforderungen und trage so zur nachhaltigen Weiterentwicklung der Unternehmensprozesse bei.
In meiner Rolle im Investitions- und Projektmanagement verantworte ich die Planung, Bewertung und Steuerung von Projekten unter Berücksichtigung wirtschaftlicher und technischer Vorgaben. Dazu zählen die Berechnung von CAPEX, ROI und Payback, die Erstellung von Investitionsanträgen sowie die Ausarbeitung von Lasten- und Pflichtenheften als Basis für fundierte Entscheidungen und erfolgreiche Projektrealisierungen. Ich führe regelmäßige Projektmeetings und Workshops durch, stelle im Rahmen des Projektcontrollings die Einhaltung von Kosten, Terminen, Qualität und Quantität sicher und berichte transparent an die jeweilige Führungsebene. In enger Abstimmung mit Produktionsplanung/-steuerung, Entwicklung, Zeitwirtschaft, Werkzeug- und Formenbau, Haustechnik und Produktion gewährleiste ich eine reibungslose Projektumsetzung über alle Schnittstellen hinweg. Ein wesentlicher Teil meiner Arbeit ist die Optimierung von Prozessen und Arbeitsabläufen, die Einholung von Angeboten für Neuanschaffungen und Modernisierungen sowie die Konzeption und Visualisierung effizienter Workflows. Darüber hinaus übernehme ich die fachliche und organisatorische Leitung interdisziplinärer Projektteams mit bis zu 50 Mitarbeitenden, wodurch ich sowohl operative Projektziele als auch die langfristige Weiterentwicklung der Unternehmensprozesse unterstütze.
Nach der Vollzeit Weiterbildung und Abschluss zum staatlich geprüften Maschinenbautechniker, wurde ich von der Firma Schneider Electric Sachsenwerk GmbH (vormals Areva Sachsenwerk GmbH) wieder im alten Tätigkeitsfeld eingestellt.