Thun, Berne, Switzerland
Vielseitigkeit, Abwechslung und ständige Neugierde prägen meine berufliche Karriere. Nach dem Studium war ich vor allem analytisch tätig. Ich leitete spannende Evaluationsprojekte in unterschiedlichen Politikbereichen der Bundesverwaltung. Die Analyse von umfangreichen Geschäfts- und Umfragedaten, zahlreiche Gespräche mit Stakeholdern sowie ein Evaluationsteam zum Ergebnis führen prägten meinen Arbeitsalltag. Im nächsten Job erlebte ich die Führung in der Linie und erweiterten den Fokus um die Themen Qualitätsmanagement, Risikomanagement und wirkungsorientierte Projektführung. Mein Herz schlug etwas mehr für Projektarbeit und so wechselte ich ins Qualitätsmanagement und Business Analyse, wo ich spannende Projekte an der Schnittstelle Business und IT umsetzen kann. Geschäftsprozesse, Business Anforderungen an die IT, Koordination der SAP-Entwicklungspipeline und betriebswirtschaftliches Knowledge-Management sind seither ständige berufliche Begleiter.
• Verantwortlich für die Weiterentwicklung zentraler Prozesse in der Bahnproduktion • Das Prozessteam führen in Themen der Prozessanwendung und - weiterentwicklung • Den Informationsflusses zwischen Geschäfts- und IT-Architektur sowie Fachbereichen bei Prozessgestaltung und -anwendung koordinieren • KPIs für die Prozessqualität entwickeln und ihre Nutzung fördern • Optimierungspotenziale und Verbesserungsmassnahmen mit den KAIZEN-Verantwortlichen identifizieren und vorantreiben
Product Owner der Fachanwendung «PS Workplace (SAP-PS Modul)»: Anforderungserhebung, Produkte-Backlog führen, Koordination der agilen Entwicklung mit Entwicklerteam, Testing und Abnahme (seit 2020). Verantwortung als Prozessarchitekt für das interne Prozessmanagement (inkl. Workflows in der Geschäftsverwaltungssoftware (GEVER) sowie die jährlichen ISO 9001 Zertifizierungsaudits. Leitung diverser Change-Projekte und Wahrnehmung der Business Analysten Rolle: • Initialisierungsprojekt zur digitalen Wirkungsmessung; Coaching ab Konzeptphase (seit 2024) • Aufbau automatisierter Datenschnittstellen für interdepartementale BI-Dashboards (2022-23; ab 2025 Schnittstellenerweiterungen um weitere IT-Systeme) • Aufbau einer SAP-Word Datenschnittstelle (SAP/VBA/XML) für Projektdokumente (2019-21) • Aufbau eines Intranets für 150 Personen (2018-20); Einführung der SharePoint Technologie, Berechtigungskonzept und Geschäftsorganisation; Koordination der Inhaltserarbeitung • Optimierungs der strategischen und operativen Jahresplanung, welche die Qualitätsanforderungen der ISO 9001 Norm erfüllt (2017-2018) Durchführen von öffentlichen Beschaffungen von Umsetzungspartner in den Change-Projekten.
• Teamleitung im Themenbereich: Evaluationen, Qualitätsmanagement, Result-based Management und Risikomanagement • Betreuung des unabhängigen Evaluationskomittees • Verantwortung für die Rechenschaftslegung gegenüber Parlament und Öffentlichkeit • Personalführung • Stellvertretende Leitung des Ressorts «Qualität und Ressourcen»
Wunderbare Horizonterweiterung und Tapetenwechsel in japanischen Kaiserstädten, myanmarischen Pagoden und der kenianischen Tierwelt
Projektleitung diverser Evaluationen in unterschiedlichen Politikbereichen der Bundesverwaltung mit Teams von 2-3 Evaluationsspezialisten; im Rahmen dieser Tätigkeit: • Beschaffung und Koordination von externen Experten/Dienstleistungen • Leitung von projektbezogenen Fachgruppen/Workshops • Kommunikation und Präsentation der Ergebnisse bei Top-Management und Fachspezialisten (Amt/Kantone) • Recherche; leitfadengestützte Interviews sowie Umfragen durchführen; quantitative Analyse von Zusammenhängen verschiedener Datenquellen; Beurteilung und Berichterstellung
Diverse Einsätze im Rahmen von Forschungsprojekten am Lehrstuhl für Politik und Evaluationen