Bauru, São Paulo, Brazil
- Profissional com mais de 30 anos de experiência na gestão de operações e planejamento estratégico na área agrícola, com foco na produção de cana de açúcar (colheita, tratos culturais, formação de lavoura e originação). - Responsável pelo gerenciamento de todas as etapas da cadeia produtiva, desde a formação da lavoura até a colheita, com destaque para a gestão de unidades de alta capacidade de moagem e produção. - Gestão e acompanhamento orçamentário e controle de custos do setor. - Expertise na implementação de melhorias operacionais e tecnológicas, sendo responsável pela otimização dos processos de colheita mecanizada e aumento significativo da capacidade de produção de colhedoras e outros ativos. - Atuação destacada na implementação de Projetos de Green Field de uma usina no interior de São Paulo. - Expertise na definição e implementação de ferramentas de segurança (SSMA) com foco em zero acidente. - Gestão de projetos de operação, sustentabilidade e governança atuando em polo com 8,5 MM de toneladas de cana de fornecedores. - Líderança na formação e desenvolvimento de equipes, com forte capacidade de planejamento estratégico e execução, focando em resultados que impulsionam a performance agrícola e o aprimoramento contínuo dos processos produtivos. - Gestão Corporativa de Operações Agrícolas em múltiplos parques industriais simultaneamente.
Reporte ao Gerente Agrícola.. Gestão de pessoas e equipamentos de colheita própria da unidade. Coordenador interino de fertirrigação.
- Reporte direto ao Gerente Regional de Polo. - Acompanhamento operacional da entrega de cana na esteira, colheita de cana campo e governança de toda a cana dos fornecedores das unidades Bonfim, Santa Elisa, Vale do Rosário, UMB e Leme, chegando a monitorar 8.5 MM de toneladas de fornecedores. - Acompanhamento diário de 23 frentes de colheita distribuídas em 5 unidades.
- Reporte para o Gerente Geral da Divisão - Gestão técnica e operacional da filial de Alto Taquari. (transporte de cana - operador logístico) - Operação de transporte de cana para a UAT da Atvos. - Gestão de manutenção automotiva da frota, almoxarifado e pessoas. - Projetos de terceirização de colheita e transporte, participando das negociações e discussões técnicas com diversos grupos. - Gestão da segurança da filial com foco em zero acidentes.
Reporte direto ao Gerente Agrícola e à Gerência Corporativa de Operações. Gestão completa de pessoas e recursos para uma moagem diária de 28.000 t/dia e 4.7 MM de toneladas na safra. Principais resultados: Incremento significativo na produção das colhedoras saindo de 400 para 741 t/dia por máquina na safra. Incremento na produção dos caminhões canavieiros chegando a média de 400 t/dia. Redução expressiva de acidentes e falhas operacionais através de implantação de ferramentos de SSMA e gestão de desempenho. Implantação com sucesso do sistema de colheita de alta performance com foco em incremento da entrega diária, redução de ativos, redução de pisoteio e de consumo de combustível. (abaixo de 0,85 l/t nas colhedoras).
Reporte direto ao Presidente, Diretoria Executiva e ao Presidente do Conselho. Gestão de toda a cadeia produtiva de cana de 2 unidades com capacidade somada de moagem de 8 MM de toneladas. Principais resultados: Redução dos passivos trabalhistas, ambientais e operacionais através da gestão com austeridade e foco em resultados. Valorização dos ativos e acompanhamento de due dilligences para plano de recuperação judicial. Retomada da confiança dos fornecedores de cana através da gestão de colheita e pagamento de cana.