Scharnstein, Upper Austria, Austria
Unternehmer treffen regelmäßig Entscheidungen, deren Auswirkungen weit über das Tagesgeschäft hinausgehen. Wachstum oder Fokussierung. Neue Geschäftsfelder oder klare Spezialisierung. Investitionen, Partnerschaften oder strategische Richtungswechsel. Gerade bei wichtigen Weichenstellungen entsteht Klarheit selten durch noch mehr Informationen. Oft entsteht sie durch die richtigen Fragen zur richtigen Zeit. Ich arbeite mit Unternehmern, die ihr Unternehmen bewusst eigenständig, hochwertig und langfristig erfolgreich entwickeln wollen. Als Gesprächspartner für unternehmerische Entscheidungen unterstütze ich dabei, Zusammenhänge klarer zu erkennen, Optionen einzuordnen und Entscheidungen mit mehr Sicherheit zu treffen. Typische Themen sind: • Strategische Weichenstellungen • Positionierung und Markenrichtung • Differenzierung im Wettbewerb • Auswahl passender Partner und Prioritäten • Klarheit vor wichtigen Entscheidungen Mein Fokus liegt auf Unternehmen, die nicht beliebig wachsen wollen, sondern Substanz, Profil und langfristige Wirkung entwickeln möchten.
Schwerpunkt: Sparring für Unternehmer und Geschäftsführung bei wichtigen strategischen Entscheidungen – insbesondere in Wachstums-, Positionierungs- und Transformationssituationen. Langjährige Erfahrung in der Getränke- und Lebensmittelbranche sowie in strategischer Markenführung und Business Development.
Nach über 25 Jahren in leitenden Funktionen in Marketing, Produktmanagement, Business Development und Key Account Management habe ich diese Phase bewusst für eine strategische Neuausrichtung genutzt. Im Rahmen einer fundierten Weiterbildung in der Erwachsenenbildung (WIFI Oberösterreich) sowie durch eigene Lehrtätigkeit habe ich meine Fähigkeit vertieft, komplexe betriebswirtschaftliche und strategische Zusammenhänge zu strukturieren, verständlich zu vermitteln und Entscheidungsprozesse zu begleiten. Aktuelle Lehrtätigkeit u. a. in den Bereichen Betriebswirtschaft und Rechnungswesen (Vorbereitung Berufsreifeprüfung) sowie ab 2026 im Unternehmertraining mit Fokus auf Marketing, Kommunikation, Organisation und Personalwesen. Ziel dieser Phase war kein Rollenwechsel, sondern die bewusste Erweiterung meiner Wirksamkeit als strategischer Sparringspartner für Unternehmer und Geschäftsführer.
Gesamtverantwortung für Business Development in einem international tätigen Unternehmen der Lebensmittelindustrie mit Fokus auf gefüllte und ungefüllte Backwaren. Strategische Weiterentwicklung von Marktpositionierung, Produkt- und Markenarchitektur sowie Begleitung von Wachstums- und Internationalisierungsschritten in enger Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Vertrieb, Marketing und externen Partnern. Zentrale Rolle bei der Bewertung neuer Markt- und Kundenpotenziale, bei strategischen Entscheidungen zur Angebotsausrichtung sowie bei der Übersetzung unternehmerischer Ziele in marktorientierte Konzepte. Langjährige Schnittstellenfunktion zwischen Management, internen Teams und externen Dienstleistern mit klarer Verantwortung für Priorisierung, Entscheidungsgrundlagen und strategische Klarheit.
Tätigkeit im Bereich Vertrieb und Kundenakquise.
Verantwortung für den Aufbau und die Leitung des österreichischen Standorts einer Unternehmensberatung mit Fokus auf Unternehmensanalysen für KMU. Zusammenarbeit mit Eigentümern und Geschäftsführern in strategischen Fragestellungen sowie Führung eines Teams von bis zu 15 Mitarbeitenden.