Greater Munich Metropolitan Area
Ich verantworte Transport- und Logistikorganisationen mit hohem Sendungsvolumen und komplexen Distributionsstrukturen und fokussiere mich auf messbare Produktivitäts- und Kostensteigerungen durch datengetriebene Steuerung, Prozessoptimierung und Digitalisierung. Mit über neun Jahren Erfahrung in leitenden Funktionen steuere ich großskalige Transportnetzwerke, entwickle Organisationen weiter und implementiere transparente Performance- und Steuerungssysteme zur nachhaltigen Verbesserung von Effizienz und Servicequalität. Impact • Verantwortung für >1,8 Mio Sendungen pro Jahr • Steuerung von 80+ Fahrzeugen und 50 Speditionspartnern • Budgetverantwortung im mittleren siebenstelligen Bereich • Einführung digitaler Touren- und Steuerungssysteme • Aufbau KPI-basierter Reporting- und Controllingstrukturen Schwerpunkte • Transportlogistik & Distributionsnetzwerke • Supply Chain & Operations Excellence • Kosten- und Kapazitätsoptimierung • KPI- und Performance Management • Digitalisierung logistischer Prozesse • Führung und Organisationsentwicklung • Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung Mein Fokus liegt auf skalierbaren Logistikstrukturen, datenbasierter Entscheidungsfindung und nachhaltiger Steigerung von Produktivität und Servicequalität. Ich entwickle und transformiere Transport- und Logistikorganisationen zu datengetriebenen, hochperformanten Operations mit nachhaltiger Effizienzsteigerung.
🇩🇪 Gesamtverantwortung für die Transportlogistik mit einem jährlichen Volumen von über 1,8 Millionen Sendungen sowie Führung interner Teams und Steuerung von 50 externen Speditionspartnern. Ergebnisse • Steigerung von Produktivität und Servicequalität durch KPI-basiertes Performance Management • Reduktion logistischer Kosten durch Kapazitäts- und Tourenoptimierung • Einführung digitaler Steuerungssysteme zur Transparenzsteigerung • Aufbau eines datengetriebenen Reporting- und Controllingsystems • Optimierung von Distributionsprozessen und Netzwerkstrukturen Scope • Steuerung von 80+ Fahrzeugen • Budgetverantwortung im mittleren siebenstelligen Bereich • Vertragsverhandlungen und strategisches Lieferantenmanagement • Führung und Weiterentwicklung interner Teams 🇬🇧 Overall responsibility for transport logistics with an annual volume of over 1.8 million shipments, including leadership of internal teams and management of 50 external logistics partners. Key Achievements • Increased productivity and service performance through KPI-driven management • Reduced logistics costs through capacity and route optimization • Implemented digital control systems to improve transparency • Built a data-driven reporting and controlling framework • Optimized distribution processes and network structures Scope • Management of 80+ vehicles • Budget responsibility in the mid-seven-figure range • Contract negotiations and strategic vendor management • Leadership and development of internal teams
🇩🇪 Führung interdisziplinärer Teams sowie Verantwortung für Vertriebs- und Logistikprozesse mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Organisationsentwicklung. • Führung von bis zu 20 Mitarbeitenden und externen Partnern • Restrukturierung von Logistik- und Vertriebskonzepten • Analyse und Optimierung von Verkaufs- und Distributionsprozessen • Steuerung regionaler Absatz- und Distributionsplanung 🇬🇧 Led cross-functional teams and managed sales and logistics processes with a focus on efficiency improvements and organizational development. • Leadership of up to 20 employees and external partners • Restructuring of logistics and sales concepts • Analysis and optimization of sales and distribution processes • Management of regional sales and distribution planning