Amberg, Bavaria, Germany
Als Q-Abteilung der Vorfertigung sind wir verantwortlich für die Qualität der zugeordneten Teile und Baugruppen über den gesamten Produktlebenszyklus. Die kontinuierliche Verbesserung unserer Teile und Baugruppen, Prozesse und Produktion unter Anwendung einschlägiger Qualitätsmethoden ist für uns selbstverständlich. Wir entwickeln mit unserem Team die Qualitätssicherungsstrategien und -methoden weiter und leiten Maßnahmen zur Erreichung der anspruchsvollen Qualitätsziele für den gesamten Wertstrom ab. Wir verantworten die Identifizierung der Qualifizierungsdefizite bezüglich Qualität und leiten die Initiierung eines qualitätsbezogenen Methoden-Trainings einschl. deren Effektivitätsbewertung. Ich leite den zentralen Messraum der Fachabteilung. Wir sind zentraler Ansprechpartner für alle Qualitätsbelange der Fachabteilung, unserer Partner im Werksverbund („Nachbauteile“) und arbeiten aktiv im QM-Netzwerk des GWA mit. Ich stelle den reibungslosen Einsatz der IT-/TK- Infrastruktur in der Fachabteilung sicher, führe ein geeignetes Controlling und sorge im Fachbereich für die Einhaltung der Richtlinien der Informationssicherheit.
- Aktive Einbringung im Produktentstehungs- und Fertigungsprozess im Rahmen von Entwicklungsprojekten - Planung und Überwachung aller Einkaufstätigkeiten im Entwicklungsprojekt hinsichtlich Terminen und Kosten bis zur technischen Freigabe, Ersteindeckung und Serienanlauf - Durchführung aller Anfragen von Neuteilen, Preisvergleiche und Verhandlungen mit Lieferanten (technisch und kaufmännisch) - Erarbeitung und Präsentation von Lösungsvorschlägen und Vergabeempfehlungen innerhalb des cross-funktionalen Teams - Identifikation potenzieller Risiken in der Beschaffungskette und die Entwicklung entsprechender Risikominderungsstrategien (z.B. Second Source) - Durchführung von Vergaben und Anwendung von eSourcing-Modellen (z.B. eRfQ, eBidding, eAuction) - Bindeglied zwischen strategischen Einkauf und den Entwicklungsteams und Sicherstellung der Einbindung des Einkaufs und der Lieferanten bei Entwicklungsprojekten sowie bei Design to Cost Maßnahmen - Initiierung von Verbesserungsmassnahmen in Zusammenarbeit mit dem Cost and Value Engineering Team zur Optimierung der Gesamtkosten. (Benchmarks, Prozesskostenanalysen, DTC- und Innovationsworkshops) - Permanente internationale Marktbeobachtung, Erschließung alternativer Lieferquellen und Integration von Innovationen
Qualitative Bewertung von Korrosionserscheinungen an elektronischen Bauteilen / Baugruppen verursacht durch Schadgase im industriellen Einsatzgebiet.