Markus Goretzki

Regional Service Director Bayern Nord, Head of EAGLE DACH, Prokurist

Nuremberg, Bavaria, Germany

About

Dipl.-Ing. mit internationaler General Management Erfahrung in den Bereichen Service, Vertrieb, Strategie, Einkauf sowie Produktion und ausgeprägter Leadership und Problemlösungskompetenz

Experience

  • TK Elevator (Full-time · 21 yrs 5 mos)
    • Regional Service Director, Prokurist
      Jan 2021 - Present · 5 yrs 6 mos

      Volle Businessverantwortung für die 3 Standorte Nürnberg, Bayreuth und Regensburg im Bereich Service und Modernisierung von Aufzügen und Fahrtreppen | Überprüfung und Optimierung aller operativen und kaufmännischen Prozesse | Ausbau bestehender Geschäftsbeziehungen; Erschließung neuer und erweiterter Produkt- und Marktpotenziale | Vertragsmanagement mit Service- und Netzwerkpartnern

    • Head of EAGLE DACH, Prokurist, Senior Manager
      Jul 2017 - Present · 9 yrs

      Entwicklung der strategischen Ausrichtung im Service und Vertrieb | Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie Trendbeobachtungen und Ermittlung von Kundenanforderungen zur Kundenbindung | Ableitung von notwendigen Maßnahmen, Rücksprache mit Produktentwicklung, Entwicklung von neuen Produkten und Dienstleistungen zur Marktbearbeitung und Marktdurchdringung | Identifikation von Verbesserungspotenzialen, Synergien und Schwachstellen, Initiierung von Verbesserungsinitiativen und Changeprojekten

    • Niederlassungsleiter NL Nürnberg Prokurist, Senior Manager
      Dec 2007 - Present · 18 yrs 7 mos

      Verantwortlich für die Bereiche Vertrieb, Wartung und Modernisierung von Aufzügen und Fahrtreppen | Anleitung der operativen und kaufmännischen Mitarbeiter am Standort, inkl. Verantwortlich für Personalentwicklungsmaßnahmen | Überprüfung und Optimierung aller operativen und kaufmännischen Prozesse | Ausbau bestehender Geschäftsbeziehungen; Erschließung neuer und erweiterter Produkt- und Marktpotenziale | Vertragsmanagement mit Service- und Netzwerkpartnern

  • thyssenkrupp (6 yrs 1 mo)
    • Leiter Auftragsmanagement
      Jan 2003 - Feb 2005 · 2 yrs 2 mos

      Standardisierung und Prozessoptimierung der Projektabwicklung | Einführung von Projektmanagement für Großprojekte/Key Accounts | Erfolge: Realisierung von Kosteneinsparungen von bis zu 10% | Erhöhung der Kundentreue sowie erhöhte Quote von Folgeaufträgen

    • Leiter Auftragsmanagement
      Mar 2000 - Dec 2002 · 2 yrs 10 mos

      Aufbau und Leitung der Abteilung für Auftragsabwicklung mit 2 Vollzeitangestellten | Implementierung eines strukturierten Auftragsabwicklungsprozesses | Reduktion von Schnittstellenproblemen innerhalb des Unternehmens | Verantwortlich für die Planung, Abwicklung und Kontrolle schlüsselfertiger Großprojekte im Bereich Werkzeugmaschinen (bis 10 Mio. USD Auftragsvolumen, Projektergebnisverbesserung bis zu 20%)

    • Int. Trainee Investitionsplanung und Kontrolle
      Feb 1999 - Feb 2000 · 1 yr 1 mo

      Bewertung und Ausarbeitung technischer Investitionsvorlagen für den Vorstand | Traineeaufenthalte bei der Hüller-Hille GmbH im Bereich Werkzeug-maschinenbau in Ludwigsburg, Taunusstein und Sao Paulo (Brasilien)