Osnabrück, Lower Saxony, Germany
Ich bin ein erfahrener Finance Executive mit über 13 Jahren Erfahrung in Controlling, Rechnungswesen, M&A, Business Intelligence und Finance Transformation. In meiner aktuellen Rolle als Head of Controlling, Accounting & Financial Solutions (Prokurist) bin ich direkter kaufmännischer Sparringspartner der Geschäftsführung und trage die Gesamtverantwortung für die zentralen finanziellen Steuerungs‑, Reporting‑ und Accounting‑Einheiten. Mein Fokus liegt darauf, Finanzorganisationen strategisch auszurichten, nachhaltig leistungsfähiger zu machen und als Business Partner entscheidungsrelevante Transparenz zu liefern. Ich kombiniere tiefes Finanz‑ und M&A‑Know‑how mit datengetriebenen Steuerungsmechanismen und moderner Systemarchitektur (SAP S/4HANA, BI). Was mich auszeichnet: ✔ Führung großer Finance‑Teams (6 Direct Reports, 65 FTE) ✔ Verantwortung für M&A‑Projekte inkl. PMI ✔ Steuerung der SAP‑Landschaft (FI/CO) und Mitverantwortung für S/4HANA‑Transformation ✔ Aufbau und Skalierung moderner BI‑Architekturen (Power BI) ✔ Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Aufsichtsgremium, Banken & Prüfern ✔ Erfolgreiche Umsetzung großvolumiger Transformations‑ und Effizienzprogramme ✔ Nachweisbare Verbesserung der finanziellen Steuerungsfähigkeit und Profitabilität ✔ Budgetierung, Forecasting & Mid‑Term‑Planning
• Gesamtverantwortung für Controlling, externes Rechnungswesen und den SAP Bereich • Direkte Berichtslinie zum CFO • Steuerung des M&A‑Bereichs • Verantwortlich für SAP‑Finance (FI/CO) • Strategischer Sparringspartner der Geschäftsführung • Führung von 6 Direct Reports und 65 FTE
• Verantwortung für Controlling und Kundenabrechnung • Aufbau einer regionalen Abrechnungsstruktur (Shared Service Center) • Teilprojektleitung SAP S/4HANA & Weiterentwicklung BI‑Strukturen • Entwicklung eines KPI‑Dashboards für die Geschäftsführung (Power BI) • Führung von 4 Direct Reports und 27,5 FTE • Sparringspartner der C‑Suite bei strategischen Entscheidungen
• Leitung des M&A‑Bereichs inkl. Post‑Merger‑Integration • Weiterentwicklung der Deckungsbeitragsrechnung • Projektleitung CFO‑Strategieprogramm • Führung von 6 Mitarbeitenden
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung • Leitung eines Turnaround‑Projekts in der Kunststoffregranulat‑Produktion • M&A‑Projekte • Mitarbeit im Jahres- und Konzernabschluss, Forecast & Mittelfristplanung
• Durchführung von Jahres- und Konzernabschlussprüfungen (HGB & IFRS) • Analyse von internen Kontrollsystemen, IT‑Systemen & Geschäftsprozessen • Digitalisierung kaufmännischer Prozesse