Greater Munich Metropolitan Area
• CEO und CFO mit 10+ Jahren C-Level-Erfahrung in internationalen Unternehmensgruppen (Automotive-Prüftechnik, Maschinenbau, Anlagenbau) mit nachgewiesener Wertsteigerungskompetenz: • Umsatzsteigerung 5 → 30 Mio. EUR • EBIT-Steigerung: 20 TEUR → 6,5 Mio. EUR (EBIT-Marge 2% → 22%) • Erfolgreiche Positionierung für M&A • Gründer und Geschäftsführer – Next-Generation Startup für IoT- und KI-gestützte Fahrzeugprüftechnik • Entwicklung disruptiver Geschäftsmodelle (Big Data, digitale Prüfstraßen) • Internationales Netzwerk: 100+ Partner in 60 Ländern • Business-Planung: 50 Mio. EUR Umsatz Jahr 5, langfristig 150–200 Mio. EUR • Business Angel und Investor mit Fokus auf innovative Technologie-Geschäftsmodelle, Finanzplanung und R&D-Entwicklung für Start-ups und KMU • Über 20 Jahre Berufserfahrung, über 15 Jahre Führungs- und Personalleitungserfahrung in den Bereichen Kaufmännische Leitung, R&D, Finanzen, Controlling, Rechnungswesen, Einkauf, IT, Vertrieb • Erfolge bei Change-Management-Großprojekten im internationalen Umfeld, Restrukturierung und Motivation von Teams durch Etablierung einer lernenden Organisation (Lean Management, Scrum, agile Methoden) • Wissenschaftlich fundierte Expertise durch Fachpublikationen zu: • Unternehmensfinanzierung und Bilanzierung (Diplomarbeit "Latente Steuern", Note 1,3) • Lean Management und Change Management (Studienarbeit, Note 1,3) • Alternative Finanzierungsinstrumente (Mezzanine-Kapital) • Ausgeprägtes Verständnis für Technik, Finanzen und Vertrieb in Einklang mit moderner digitaler Transformation, KI/ML-Integration und zukunftsweisenden Technologien • Lösungsorientierte Hands-On-Mentalität verbunden mit Offenheit, Kommunikationsstärke, Verhandlungsgeschick und nachgewiesener Fähigkeit, durch Innovation und Qualitätsfokus die Dinge zum Besseren zu verändern • Hohes Maß an Loyalität und Vielseitigkeit, universelle und branchenunabhängige Einsetzbarkeit aufgrund breitem Erfahrungsspektrum und der Kombination aus praktischer Führungserfahrung und theoretischem Fundament
Gründung des Unternehmens / Start-Ups, Aufbau des Unternehmens / Start-Ups. Erfinder Strategische Positionierung & Geschäftsmodell: • Entwicklung eines disruptiven Geschäftsmodells für vollständig digitalisierte und vernetzte Prüfstraßen als One-Stop-Shop im internationalen Markt für Fahrzeugüberprüfung • Integration von IoT, Big Data und KI/ML-Systemen zur Dateninterpretation und intelligenten Vernetzung von Prüfgeräten – Branchenneuheit in einem traditionell wenig digitalisierten Segment • Erschließung neuer Erlösströme durch datenbasierte Services für OEMs, Servicedienstleister und Überwachungsorganisationen Produkt- & Technologieentwicklung: • Aufbau eines innovativen Produktportfolios • Etablierung von Entwicklungspartnerschaften weltweit; Implementierung von Qualitätsrichtlinien von der Konzeptphase bis zur Produktion • KI- und ML-Integration für automatisierte Prüfergebnisinterpretation und prädiktive Wartung Internationalisierung & Netzwerkaufbau: • Nutzung eines Netzwerks von ca. 100 Partnern in 60 Ländern • Aktive Mitgestaltung gesetzlicher Rahmenbedingungen • Strategische Markterschließung beginnend in DACH, gefolgt von attraktiven Exportmärkten Finanzierung & Skalierung: • Businessplanung mit Umsatzziel von 50 Mio. € im 5. Jahr bei durchschnittlich 12% EBIT-Marge • Langfristige Vision: 150-200 Mio. € Jahresumsatz durch Kombination aus Hardware und datenbasierten Geschäftsmodellen • Aufbau der Finanzierungsstruktur, Investorenansprache, Kapitalgesellschaftsgründung
Business-Ideen-Geber, Ausarbeitung und Erstellung Businesspläne, Netzwerk Auf- und Ausbau für Gründungs- und Unternehmensfinanzierung, Finanzplanung, Entwicklungsplanung (R&D), Gründung von Kapitalgesellschaften.
Beratung und Vertrieb Telekommunikationshardware und -dienstleistungen. Aufbau eines Start-ups zum Vertrieb von Telekommunikationshardware und -dienstleistungen, Gestaltung und Veröffentlichung eines Online-Shops, administrative sowie operative und strategische Tätigkeiten, Führung von Mitarbeitern, Optimierung und Automatisierung der Abläufe (Prozesse), Umsatz-, Budget- und Personalverantwortung.
Geschäftsführer / Managing Director / CEO & CFO SHERPA Autodiagnostik GmbH / Stenhoj Group · Vollzeit Sept. 2013 - Dez. 2020 Kernbeiträge zur Wertsteigerung und strategischen Führung: • Turnaround & Wachstum: Gesamtverantwortlicher CEO für die strategische Neuausrichtung in einem internationalen Umfeld. Erzielte eine **Umsatzsteigerung von 5 → 30 Mio. EUR** als Basis für nachhaltiges Wachstum. • Finanzielle Performance: Führte eine umfassende Restrukturierung von Controlling und Kostenrechnung durch, was zu einer Erhöhung der EBIT-Marge von 2% auf 22% führte. • M&A Readiness: Erfolgreiche Positionierung des Unternehmens für den Verkauf (M&A-Prozess) durch Optimierung der finanziellen Kennzahlen und strategische Neuausrichtung. • Organisationsentwicklung & Change Management: Etablierung einer lernenden Organisation und Motivation des Teams durch die Implementierung von Lean Management und agilen Methoden zur Steigerung der Gesamtperformance. • Strategie & Markt: Verantwortlich für die Entwicklungs- und Vertriebsstrategien, die die internationale Marktdurchdringung sicherten. Führung der Abteilungen Finanzen, R&D, Controlling und Vertrieb.
Finanzleitung