Neuenhagen, Brandenburg, Germany
Ich arbeite an der Schnittstelle von Einkauf, Organisation und IT und unterstütze Unternehmen dabei, Beschaffungsfunktionen strukturell weiterzuentwickeln – von der operativen Stabilisierung bis zur strategischen Neuausrichtung. Mein Fokus liegt auf gruppenweiten Einkaufs- und Governance-Strukturen, SAP-basierten Prozessen (MM, E-Procurement) sowie der Übersetzung von Strategie in umsetzbare, revisionssichere Praxis. Erfahrung bringe ich insbesondere aus Konzern-, Holding- und Transformationskontexten mit, in denen klare Strukturen, Stakeholder-Management und belastbare Daten entscheidend sind. Thematisch bewege ich mich zwischen strategischem Einkauf, Prozess- und Organisationsentwicklung sowie beratungsnahen Rollen, in denen Analyse, Strukturierung und Umsetzung gleichermaßen gefragt sind.
Kernaufgaben & Wirkung: Fachliche Führung eines konzernweiten Materialstammdatenteams (5 Mitarbeitende in 4 Gesellschaften): Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung von Standards, Prozessen und Governance für Material- und Lieferantenstammdaten. Entwicklung und Implementierung von gruppenweiten SAP-MM-Prozessen: Harmonisierung und Standardisierung der Materialstammdatenverwaltung (inkl. Fiori-Workflow), Sicherstellung von Datenqualität und Prozesskonformität. Beratungsnahe Unterstützung der Tochtergesellschaften: Analyse, Strukturierung und Optimierung von Stammdatenprozessen, Schnittstellenmanagement zwischen Einkauf, IT und Controlling. Projektleitung für Transformations- und Digitalisierungsprojekte: Konzeption und Rollout eines E-Procurement-Systems, Umsetzung revisionssicherer und GoBD-konformer Prozesse, Integration von Compliance-Anforderungen (Lieferkettensorgfaltspflichtgesetz). Stakeholder-Management und Change Leadership: Moderation von Workshops, Schulungen und Deep-Dive-Sessions, Förderung des konzernweiten Wissensaustauschs und der Akzeptanz neuer Standards. KPI-Reporting und datengetriebene Steuerung: Aufbau und Pflege von Reportingstrukturen zur Messung von Prozessqualität, Datenintegrität und Kostenhebeln im strategischen Einkauf. Strategische Einkaufstätigkeiten: Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien für den Gesamtkonzern und einzelne Gesellschaften, inkl. Markt- und Lieferantenanalysen. Verhandlungsführung und Abschluss von Rahmenverträgen mit nationalen und internationalen Lieferanten, inkl. EU-Vergabeverfahren. Optimierung von Einkaufsprozessen und Kostenstrukturen durch Bündelung von Volumina, Standardisierung und Digitalisierung. Implementierung von Compliance- und Governance-Richtlinien im Einkauf, Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher und konzerninterner Vorgaben. Beratung und Begleitung von M&A-Projekten im Einkaufsumfeld, Integration neuer Gesellschaften in die Einkaufs- und Governance-Strukturen.
Verantwortlich für den europaweiten EInkauf von Gussteilen in Abstimmung mit dem globalem Commodity Management, außerdem verantwortlich für das weltweite Bussines Unit Reporting
Eingesetzt als Einkäufer für Investitionsgüter bei der Vattenfall Europe Mining GmbH