The Randstad, Netherlands
Ik ben een analytisch sterke persoonlijkheid, strevend naar het bereiken van resultaten door een goede samenwerking met anderen. Daarbij ben ik altijd kritisch, en niet snel tevreden. In praktijk heb ik een positieve grondhouding en wordt ik gemotiveerd door het continu verbeteren van processen en organisaties. Daarnaast communiceer ik eenvoudig met alle lagen in de organisatie, en werk ik graag in een internationale omgeving.
Op dit moment ben ik werkzaam als Manager Logistics bij BASF in De Meern. Hier ben ik operationeel verantwoordelijk voor de interne en externe warehousing, bulkverlading, productieplanning, productieadministratie, inkoop en voorheen de supply chain planning. De business unit waarin ik opereer is globaal opgesteld, met centrale functionele afdelingen in diverse landen. Enkele voorbeelden van projecten en activiteiten die ik doorgevoerd heb zijn: - Implementatie van SAP APO binnen de supply chain planning - Opzetten van een nieuwe organisatie voor logistiek en productie naar BASF standaarden. Daarbij zijn werkzaamheden richting logistiek gecentraliseerd. - Conceptueel uitwerken van de toekomstige procesflows van de productielocatie, hetgeen de basis vormt voor toekomstige investeringen - Implementatie van transport en distributie richtlijnen van BASF op de site en bij de externe dienstverleners. - Uitwerken, bouwen en inrichten van een nieuw PGS15 gevarengoed magazijn (>5000 m2) - Opzetten S&OP proces binnen de supply chain - Opzetten nieuwe kostenstructuur voor de BASF katalysator plants (globaal) ten behoeve van eenduidige financiële rapportages en kostprijzen - Optimaliseren van de supply chain tussen de diverse fabrieken - Ontwikkelen van de inkoopstrategie op basis van de behoefte van de site - Realiseren van een cultuurverandering op het gebied van veiligheid (BRZO) en lean.
Binnen een Europese groep consultants was ik verantwoordelijk voor de verdere ontwikkeling van supply chain assessments met als doel de concurrentiepositie van de business units te versterken. In dit kader initieerde en leide ik internationale projecten, die gericht waren op de reductie van (logistieke) kosten, proces integratie met klanten en optimalisatie van interne (supply chain) processen. Hiertoe werkte ik intensief samen met klanten, verkoop, marketing en de centrale logistieke afdelingen in een internationale omgeving. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor het opzetten van logistieke consultancy in het business center Turkije. Enkele voorbeelden hiervan zijn: - Ontwerpen van een nieuwe strategie voor de afwikkeling van bulk transportorders - Supply chain assessment projecten bij diverse klanten in Turkije
Als Project account manager was ik Europees verantwoordelijk voor de logistieke diensten die aan de business unit EDG werden geleverd. Concreet betekende dit het acquiseren, inititieren en coördineren van projecten. Deze projecten werden uitgevoerd door lokale consultants (in de landen) in overleg met verkoop, marketing, logistiek en de centrale stafafdelingen. Voorbeelden van projecten waren: - Optimalisatie van de beladingsgraad van de bulktransporten in Europa - Herinrichten van de supply chain van de goederen naar de SCA groep met lokaties in Amerika, Mexico, Canada en Australië. - Optimalisatie van de distributie van superabsorbers van BASF Thailand naar naar Europa
Responsible for site logistics at 8 production sites within the industrial chemicals division.