The Randstad, Netherlands
Ik heb kleinere groepen specialisten geleid als ook grote organisaties met meer dan 500 medewerkers in een breed scala van operationele vakgebieden zoals productie, maintenance, project engineering, quality en business improvements. Ik ben steeds op zoek naar optimalisatie van processen & organisatiestructuren en productivity verbeteringen. Ook ontwikkeling van medewerkers, cultuurveranderingsprocessen en leiderschapsontwikkeling zijn onderdeel van mijn expertise. Vanuit mijn eigen gedrevenheid geef ik mensen richting in een zoektocht naar beter. Doorgegroeid vanuit de productievloer, begrijp ik nog steeds die taal en ben ik pragmatisch gebleven in mijn benadering gedurende mijn verschillende loopbaanstappen, waardoor acties en strategieën die ik initieer en aanstuur goed toepasbaar zijn. Ik heb ervaring met Human Resource Management, Lean Manufacturing, Project Management, Maintenance Management en Operationeel Management. Als senior manager van het grootste affiliate van een grote multi-national heb ik samen met collega’s integrale bedrijfsstrategieën ontwikkeld en geïmplementeerd en ben ik lid geweest van de CAO onderhandelingsdelegatie van Philip Morris. Ik ben gewend te werken in een resultaatgerichte internationale omgeving waarin het tempo hoog is, de verwachtingen uitdagend zijn, continu verbeteren vanzelfsprekend is en waarin affiliates steeds proberen te leren van elkaar. Sinds 2007 heb ik als Stratos coach bij REWIN Breda diverse ondernemersgroepen begeleid in het ontwikkelen van hun bedrijfsstrategie.
Sinds 1 november 2014 gestart l bij Sensus BV.
De afdeling Quality Assurance is verantwoordelijk voor een onafhankelijke audit op product/materiaal kwaliteit, beheer PMH kwaliteitssysteem, product en materiaal specificaties, projectleiding nieuwe product launches en innovaties & verbeteringen van producten en materialen. • Organisatie met 55 medewerkers in ploegendienst en dagdienst. • De manager QA is lid van het Philip Morris Holland MT, rapporteert aan de General Manager en geeft leiding aan het Quality Management Team bestaande uit Manager Material Quality Audit, Manager Product Services, Supervisor Quality Audit, Supervisor Product Quality. • Fysisch en chemisch laboratorium voor product analyses en incoming inspection materialen. • Engineers team met product en materiaal specialisten. • Het laboratorium is geaccrediteerd conform NEN-EN-ISO/IEC 17025.
De Secondary is de grootste afdeling van Philip Morris Holland waar de sigaretten gemaakt en verpakt worden op 35 gekoppelde maak/pak modules met een gezamenlijke output van 300 miljoen sigaretten per dag. Philip Morris Holland produceert voornamelijk voor export markten waarvan Japan de grootste afnemer is. De Secondary is een hectische omgeving met veel medewerkers en veel geplande en ongeplande machine efficiency verliezen zoals brand changes, materiaal en machine verstoringen en onderhoudsactiviteiten. • Organisatie met meer dan 500 medewerkers in ploegendienst en dagdienst. • De manager Secondary is lid van het Philip Morris Holland MT en het Manufacturing MT, rapporteert aan de Director Manufacturing en geeft leiding aan het Secondary Management Team bestaande uit 4 Business Unit Managers, een Maintenance Manager en een Process Development Manager. • Veel gedaan aan leiderschapsontwikkeling en cultuurverandering. • Lean technieken geïntroduceerd (SMED, VSM, Obeya Room, Visual Management, A3 thinking). • Organisatie ontwikkeling naar autonome Business Units. • Focus op machine-efficiency verbeteringen en cost savings.
• Met de totale delegatie uitwerken van onderhandelingsstrategie. • Samenwerking met AWVN. • Communicatiestrategie opstellen en uitvoeren.