Netherlands
Als ik iets kan doen wat waarde creëert voor een ander, geeft me dat voldoening. In de afgelopen 30 jaar heb ik uiteenlopende rollen vervuld in het het landschap van leren en ontwikkelen: adviseur, projectleider, manager, trainer, directeur, ontwikkelaar, coach. Vooral als eindverantwoordelijke waren er op veel momenten ideeën waarbij ik dacht: "Hadden we daarvoor maar tijdelijk wat extra capaciteit, iemand die direct inzetbaar is". Die persoon wil ik nu zelf zijn. Zodat goede ideeën niet meer geparkeerd worden op een lijstje. Dus heb je een idee, wens of al een concreet plan, maar ontbreekt even de capaciteit om het verder te onderzoeken, te ontwikkelen of uit te voeren. Gun jezelf dan wat flexibele Denk-en daadkracht voor opleiders! Ik kom graag met je in contact om samen te bezien hoe je jouw idee kunt concretiseren in een wens en via een vraag mogelijk in een opdracht. Ik zet die opdracht om in een resultaat waar jij weer mee verder kan.
Denk-en daadkracht voor opleiders werkt voor opleidingsbedrijven en afdelingen leren en ontwikkelen van organisaties. In de dynamiek van leren en ontwikkelen ontstaan vaak ideeën die de moeite waard zijn om verder te onderzoeken, te ontwikkelen of te realiseren. Soms ontbreekt daarvoor de capaciteit of focus. Denk- en daadkracht voor opleiders biedt daarvoor de oplossing: Marjan van Mastrigt. Iemand aan wie je met een gerust hart een klus kan overlaten. Die een opdracht omzet in een resultaat waar je als opdrachtgever weer mee verder kan. Een mensgerichte realist met veelzijdige ervaring in het landschap van leren en ontwikkelen, creatief én analytisch, schakelt soepel van strategisch naar operationeel niveau en terug. Ervaren blik op werkprocessen en bedrijfsvoering. Onafhankelijk denker, ervaren leidinggevende met coachende stijl, bedreven gespreksleider, staat makkelijk voor groepen, krijgt mensen vanuit visie en met overtuigingskracht mee. Analytisch én creatief. Initiatiefrijk, daadkrachtig. Nieuwsgierig en onderzoekend.
Verantwoordelijk voor bedrijfsvoering, leiding geven, schrijven tenders, ontwikkeling brokerschap voor Centraal orgaan opvang asielzoekers, ontwikkeling kwaliteitsbeleid, visie op leren, methodiek ontwikkeling, productontwikkeling, ontwikkeling maatwerk designs, trainen.
Voorzitter van diverse beheergroepen rond 24 uur voorzieningen voor dakloze verslaafden. Met veel verschillende belanghebbenden rond de tafel: omwonenden, gemeente, politie, exploitant voorziening, verslaafde bewoners.
Leiden van gesprekken met medewerkers in kader van reorganisatie gemeente Utrecht diverse onderdelen van de gemeentelijke organisatie waaronder overhead en dienst werk en inkomen.