Łódź, Łódzkie, Poland
Mam blisko 20 letnim doświadczenie w zarządzaniu, zespołami i sprzedażą. Jestem ekspertem we wprowadzaniu zmian i działań poprawiających wyniki. Jako dyrektor z sukcesem zarządzałem marketami Tesco generującymi największe obroty. Jestem doświadczonym i skutecznym negocjatorem. Liderem zarządzającym różnorodnymi zespołami (do 350 osób), także w strukturach niehierarchicznych i rozproszonych, mentorem dzielącym się doświadczeniem. W zespołach buduję relacje i współpracę opierając się na szacunku i zaufaniu. Mam doświadczenie w zakresie opracowania budżetów, budowania planów krótko i długoterminowych
Zarządzam okręgiem składającym się z 9 sklepów Netto. Gwarantuję realizowanie strategii firmy, planów operacyjnych i założonych wyników, ·Zapewniam rozwój pracowników i plany sukcesji w podległym okręgu, ·Opracowuję, w oparciu o osiągane rezultaty i działania konkurencji, plany operacyjne i budżety zarządzanego okręgu, ·Odpowiadam za przygotowanie i realizację planów i budżetów związanych z otwarciami i remontami w podległych sklepach
Zarządzałem hipermarketami o powierzchni ok.12 000 m2, zatrudniającymi do 350 pracowników. • Gwarantowałem realizację strategii przedsiębiorstwa i budżetu sklepu. • Podejmowałem działania mające na celu poprawę wyników sklepu, • Zarządzałem zróżnicowanym zespołem, angażowałem pracowników poprzez dawanie samodzielności w sposobach realizacji celu • Zapewniałem przestrzeganie w standardów i regulaminów • Monitorowałem wskaźniki sklepu i konkurencji oraz wspólnie z zespołem podejmowałem działania mające na celu ich poprawę • Odpowiadałem za wyniki inwentaryzacji oraz za prawidłowe jej przeprowadzenie • Gwarantowałem dostępność i jakość produktów a także ekspozycję zgodną z zasadami obowiązującymi w przedsiębiorstwie • Zarządzałem zróżnicowanym zespołem, angażowałem pracowników poprzez dawanie samodzielności w sposobach realizacji celu • Nadzorowałem bezpieczeństwo osób i mienia, przeprowadzałem działania mające minimalizować poziom strat
Zarządzałem hipermarketem o powierzchni 12 000 m2, zatrudniającym do 350 pracowników. • Gwarantowałem realizację strategii przedsiębiorstwa i budżetu sklepu. • Podejmowałem działania mające na celu poprawę wyników sklepu, • Zarządzałem zróżnicowanym zespołem, angażowałem pracowników poprzez dawanie samodzielności w sposobach realizacji celu • Zapewniałem przestrzeganie w standardów i regulaminów • Monitorowałem wskaźniki sklepu i konkurencji oraz wspólnie z zespołem podejmowałem działania mające na celu ich poprawę • Odpowiadałem za wyniki inwentaryzacji oraz za prawidłowe jej przeprowadzenie • Gwarantowałem dostępność i jakość produktów a także ekspozycję zgodną z zasadami obowiązującymi w przedsiębiorstwie • Zarządzałem zróżnicowanym zespołem, angażowałem pracowników poprzez dawanie samodzielności w sposobach realizacji celu • Nadzorowałem bezpieczeństwo osób i mienia, przeprowadzałem działania mające minimalizować poziom strat
Zarządzałem hipermarketami o powierzchni ok.12 000 m2, zatrudniającymi do 350 pracowników. • Gwarantowałem realizację strategii przedsiębiorstwa i budżetu sklepu. • Podejmowałem działania mające na celu poprawę wyników sklepu, • Zarządzałem zróżnicowanym zespołem, angażowałem pracowników poprzez dawanie samodzielności w sposobach realizacji celu • Zapewniałem przestrzeganie w standardów i regulaminów • Monitorowałem wskaźniki sklepu i konkurencji oraz wspólnie z zespołem podejmowałem działania mające na celu ich poprawę • Odpowiadałem za wyniki inwentaryzacji oraz za prawidłowe jej przeprowadzenie • Gwarantowałem dostępność i jakość produktów a także ekspozycję zgodną z zasadami obowiązującymi w przedsiębiorstwie • Zarządzałem zróżnicowanym zespołem, angażowałem pracowników poprzez dawanie samodzielności w sposobach realizacji celu • Nadzorowałem bezpieczeństwo osób i mienia, przeprowadzałem działania mające minimalizować poziom strat