Pforzheim, Baden-Württemberg, Germany
Prozesse sind wichtig. Aber sie allein verändern keine Organisation nachhaltig. Wirkliche Verbesserung entsteht dort, wo Entscheidungen getroffen, Strukturen angepasst und Verantwortung klar geregelt werden. Genau daran arbeite ich. Als Head of Procurement und Prokurist verantworte ich ein Beschaffungsvolumen von über 110 Mio. € in einem hochregulierten Umfeld des öffentlichen Einkaufs. Mein Fokus liegt dabei nicht im klassischen Einkauf, sondern in der Weiterentwicklung von Organisation, Prozessen und Steuerungsmodellen: • Digitalisierung und Automatisierung von Beschaffungsprozessen (u. a. SAP S/4HANA, datenbasierte Steuerung) • Ableitung und Umsetzung strategischer Initiativen im Zusammenspiel mit Geschäftsführung und Aufsichtsgremien • Weiterentwicklung von Entscheidungs- und Steuerungslogiken mit Blick auf Effizienz, Transparenz und Zukunftsfähigkeit • Perspektivisch: Integration neuer Technologien und datengetriebener Ansätze (inkl. KI im Einkauf) Ein besonderer Schwerpunkt liegt aktuell auf dem Aufbau eines modernen Zentrallagers am Standort: Von der Identifikation des Bedarfs über die Überzeugung zentraler Stakeholder bis hin zur Umsetzung eines infrastrukturellen Großprojekts. Ziel ist es, gewachsene Strukturen zu bündeln, Komplexität zu reduzieren und die Organisation insgesamt leistungsfähiger und zukunftsfähiger aufzustellen. Ich bewege mich bewusst an der Schnittstelle von Einkauf, Infrastruktur, Organisation und Management – mit enger Anbindung an Geschäftsführung und Gremien. Mein Anspruch: Organisationen so weiterzuentwickeln, dass sie klarer entscheiden, effizienter steuern und nachhaltig wirtschaften.
Leitung des Bereichs Einkauf mit einem jährlichen Beschaffungsvolumen von über 100 Mio. €. Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 25 Mitarbeitende, einschließlich mehrerer Abteilungsleitungen. Schwerpunkte: – Strategische Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation und Beschaffungsprozesse – Aufbau wirtschaftlicher und rechtssicherer Beschaffungsstrategien – Verantwortung für die Durchführung öffentlicher Vergaben nach VgV, UVgO und VOB – Beschaffungsplanung für Rückbau-, Entsorgungs- und Infrastrukturprojekte – Prozessoptimierung, Digitalisierung (E-Procurement, ERP) und Compliance – Lieferantenmanagement, Vertragsverhandlungen und Vergaberecht – Verantwortlich für Lagerhaltung und Materialwirtschaft – Initiierung und Planung eines neuen Zentrallagers zur Bündelung und Effizienzsteigerung der Logistikprozesse – Vertretung des Unternehmens als Prokurist gegenüber Auftragnehmern und Gremien Erfolge und Ergebnisse: – Einführung digitaler Vergabe- und Vertragsprozesse zur Reduzierung der Durchlaufzeiten – Aufbau transparenter moderner Spend-Dashboards zur strategischen Steuerung des Beschaffungsvolumens – Konzeption und Anstoß des Projekts „Zentrallager KTE“ zur zentralen Bündelung von Materialströmen – Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation zu einer proaktiven, beratenden Funktion für die Fachbereiche Kernkompetenzen: Strategischer Einkauf · Öffentliche Beschaffung · Vertragsrecht · Vergaberecht · Prozessoptimierung · Compliance · Führung · Digitalisierung im Einkauf · Lieferantenmanagement · Materialwirtschaft · Lagerhaltung · Logistikplanung · VOB/VgV/UVgO · Vertragsverhandlungen · ERP · Beschaffungsplanung · Risikomanagement
Teamkoordinator Einkauf nuklear
Weiterentwicklung Bewertungskriterien und -matrix für Ausschreibungspakete eines Offshore-Windparks in der Nordsee