France
Swell Dance est un concept à l'intersection de la danse, du mouvement, et de la fête (sobre et sans téléphone). Notre premier studio - unique en son genre - vient d'ouvrir à Paris 12e. Venez nous rendre visite, venez danser ! Plus d'informations ici : site internet : www.swell.dance instagram : @swell.dance
Le groupe opère 6 salles d’escalade en Île-de-France, avec une stratégie de consolidation rapide à l’échelle européenne. J’ai été mandatée pour accompagner la structuration de l'entreprise (siège et opérations France) dans un contexte de croissance rapide. - Hausse des revenus (CA salles YoY +20% en sept 24, renégociation des contrats agrégateurs) - Optimisation des coûts (organisation des salles, F&B) - Création Comex & Codir - Structuration du réseau (clarification des fiches de poste, organisation, formation)
Le groupe (dynamo cycling, riise yoga, punch boxing) opère 15 studios en région parisienne, 2 franchises en province, et rassemble une communauté > 100 000 clients. J'ai été recrutée en 2019 suite à une levée de fonds auprès d'Experienced Capital et Eutopia. Pendant 4 ans, j'ai appliqué mon expertise de COO au modèle du "luxe abordable" pour faire passer l’entreprise à l’échelle (5 à 15M€ de CA) et atteindre des objectifs ambitieux de croissance et de rentabilité : - Pilotage de la performance & de la qualité de service : expansion (5 à 15 studios), croissance des ventes (+50%), rentabilité (ebitda studio 50%), suivi de la satisfaction clients (4,9/5 google + classpass) - Gestion d’un budget capex de 4 M€ / an - Management de 120 employé(e)s (HQ + studios) - Développement de l'offre b2b groupe
Leader français de la restauration collective pour les solutions de cantines dématérialisées. J’ai été recrutée suite à une levée de fonds auprès de Partech Ventures pour développer la plus grande région française : 2016 - Implantation du service en Ile-de-France : - Définition de la stratégie de lancement (marché, cibles, implantations, offre) - Recrutement, formation et management de l'équipe locale (commerciaux, opérationnels) - Développement b2c : cadrage de la prospection et de l’acquisition des premiers clients 2017/2018 - Développement du CA et poursuite de l’implantation régionale : En 18 mois, atteinte d’objectifs agressifs sur un marché très concurrentiel : augmentation du CA de 0 à 3M€ grâce à l'acquisition de plus de 150 clients entreprises et la livraison de milliers de repas par jour. - Management des équipes commerciales et opérationnelles locales (~ 40 personnes) - Implantation d’un 2nd site et supervision du lancement commercial de la zone - Développement des processus commerciaux (premier CRM) et de l'offre b2b nationale
Xandr (Microsoft) est une solution technologique leader sur le marché de la publicité en ligne (plate-forme permettant l’achat et la vente d’espaces médias sur les nouvelles places de marché publicitaires). Elaboration et exécution du plan stratégique d’un portefeuille de clients Grands Comptes : - Contribution au développement du revenu des clients avec des objectifs clairs de CA - Développement de nouveaux process et produits pour répondre aux besoins des clients - Etablissement d’une relation pérenne et de confiance avec des clients stratégiques