Longueuil, Quebec, Canada
Vision et leadership : Ma carrière repose sur une conviction : la technologie n'atteint son plein potentiel que si elle est alignée sur les objectifs d'affaires et soutenue par une gouvernance rigoureuse. Grâce à ma double expertise technique et administrative, je transforme les défis complexes en plans d'action clairs et concrets. Champ d'intervention et gouvernance : J'interviens au sein des sphères décisionnelles de haut niveau : - Gouvernance stratégique : Direction de grands programmes de déploiement ERP (SAP, Microsoft Dynamics, Oracle); - Gestion financière : Gestion de budgets complexes et optimisation des investissements; - Transformation numérique : Arbitrage de solutions technologiques et direction de plans de transition vers des organisations plus performantes; - Gestion du capital humain : Direction et développement d'équipes de consultants. Impact et résultats tangibles: Reconnu pour mon approche axée sur les résultats, je me spécialise dans l'exécution de projets stratégiques et le redressement de projets en difficulté : - Performance organisationnelle : Transformation et optimisation des pratiques de consultation (SIG, ERP, RAO); - Excellence sectorielle : Déploiement réussi de systèmes critiques pour des organisations de premier plan; - Innovation : Prix d'excellence pour l'implantation de systèmes SIG municipaux et le développement de modèles de livraison innovants. Forces: - Profil hybride rare : Capacité unique à traduire des architectures techniques complexes en enjeux stratégiques pour la haute direction; Expertise en redressement : Solide feuille de route dans la reprise et la réussite de projets en crise; Leadership d'envergure : Expérience en gestion de haut niveau et croissance accélérée d'équipes-conseils; Polyvalence méthodologique : Certifié PMP, Lean Six Sigma, CMMI, Industrie 4.0, Agile/Scrum, permettant une adaptation précise à chaque contexte. Je peux aider votre organisation avec les services suivants : - Gouvernance de programme/projet d’implantation ERP. - Services-conseils en sélection de progiciels ERP; - Plans de transformation numérique (Auditeur Industrie 4.0 MEI et Conseiller numérique PCAN); - Évaluation de projet (audit) et redressement de projets.
Responsable des finances, des TI et du suivi des opérations.
- Assiste des clients dans la planification et l'exécution de leur stratégie numérique. - Assiste des clients dans la sélection et le déploiement de solution Customer Relationship Management (CRM), Portfolio Project Management (PPM), Enterprise Resource Planning (ERP) and Professional Services Automation (PSA). Mandats exécutés ou en cours: - Directeur de programme pour l'implantation PGI/ERP SAP chez Stelpro, Québec, QC (Complété). - Accompagnement dans la sélection de PGI/ERP/PSA chez LIBEO, Québec, QC (Complété); - Accompagnement pour la mise en place de processus de gestion de projet chez TST, Ste-Thérèse, QC (Complété);
Consultant stratégique en PGI/ERP chez EXO, Montréal (Mandat complété).
- Assiste des clients dans la planification et l'exécution de leur stratégie numérique. - Assiste des clients dans la sélection et le déploiement de solution Customer Relationship Management (CRM), Portfolio Project Management (PPM), Enterprise Resource Planning (ERP) and Professional Services Automation (PSA). Mandats exécutés: - Plan de transformation numérique (Industrie 4.0) pour PITFC, Sherbrooke, QC (Complété); - Plan de transformation numérique (Industrie 4.0) pour Bercor, Sherbrooke, QC (Complété); - Plan de transformation numérique (Industrie 4.0) pour ADL, Summerside, PEI (Complété).