Münster, North Rhine-Westphalia, Germany
𝗪𝗲𝗻𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗸𝗿𝗶𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻 𝗯𝗲𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻, 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗼𝗳𝘁 𝗱𝗮𝘀𝘀𝗲𝗹𝗯𝗲: Sie kaufen Sicherheit. Oder das, was nach Sicherheit aussieht. Ein großer Name schafft Vertrauen. Ein etablierter Prozess wirkt professionell. Eine bekannte Marke lässt sich intern gut vertreten. 𝗗𝗼𝗰𝗵 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝗱𝗮𝘀 𝗴𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗮𝗺 𝗘𝗻𝗱𝗲 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴. Im Prozess sah alles sauber aus: ein überzeugender Lebenslauf, gute Gespräche, stimmige Referenzen — und trotzdem trägt die Entscheidung nicht. 𝗨𝗻𝗱 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝗱𝗲𝘀𝗵𝗮𝗹𝗯 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗙𝗲𝗵𝗹𝗯𝗲𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗿 𝗘𝗯𝗲𝗻𝗲 𝘄𝗲𝗶𝘁 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗛𝗼𝗻𝗼𝗿𝗮𝗿 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗚𝗲𝗵𝗮𝗹𝘁: Zeit. Vertrauen. Geschwindigkeit. Interne Stabilität — also genau die Entwicklungsdynamik, die eigentlich gesichert werden sollte. Denn vor der Besetzung wurde nicht tief genug verstanden, wie Entscheidungen im Unternehmen tatsächlich getroffen werden, welche Erwartungen im Alltag bestehen und welche Art von Führung in genau diesem Umfeld wirklich funktioniert. 𝗚𝗲𝗻𝗮𝘂 𝗱𝗼𝗿𝘁 𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗺𝗶𝘁 𝗖𝗮𝗻𝗱𝗼𝗿𝗮 𝗮𝗻. Wir begleiten unternehmerisch geprägte Mittelstandsunternehmen insbesondere in Phasen von Wachstum, Transformation, Restrukturierung, Internationalisierung und Nachfolge — also dann, wenn Führung nicht nur verwalten, sondern Richtung geben muss. Sie brauchen eine Entscheidungsgrundlage, um beurteilen zu können, ob eine Führungskraft in Ihrem konkreten Unternehmenskontext tatsächlich wirksam werden kann — mit Blick auf Rolle, Markt, Wettbewerb und den tatsächlichen Bedarf. Mit einer eigens für sensible Führungsbesetzungen entwickelten Methodik entlang von 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲, 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿, 𝗞𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿 und 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 schaffen wir genau die Entscheidungsgrundlage, die Sie für eine belastbare Entscheidung brauchen. Eine Führungsbesetzung erst dann wirklich ernst zu nehmen, wenn es intern weh tut, ist daher ungefähr so sinnvoll wie Marktfeedback erst nach Vertragsunterschrift einzuholen. Wenn es ernst wird, sprechen wir besser vorher.
• Strategischer und operativer Aufbau der neu gegründeten Callisto-Tochtergesellschaft STRATTON mit Fokus auf exklusive retained Sales-Executive Search Mandate • Betreuung komplexer Mandate im Bereich der Besetzung von Sales-Executives • Fachliche & disziplinarische Führung von 2 FTE sowie standortübergreifende Projektleitung und -verantwortung • Strategieentwicklung für Positionierung, Skalierung und Weiterentwicklung der Gesellschaft • Definition und Optimierung von Workflows und Prozessen • KPI-basierte Steuerung der Mitarbeiter und kontinuierliche strategische Anpassung • Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern, Business Development und Marketing • Schaffung von Synergien zwischen den Gesellschaften nexpera und STRATTON • Entwicklung und Implementierung von KPIs sowie gezielte Anpassung des CRM-Systems für Sales-Recruiting • Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Markenbekanntheit • Eigenständiger Active Search und Durchführung von Kandidaten-Assessment-Calls (digital & persönlich)