Paris, Île-de-France, France
Experte de l'international, et passionnée par l’univers entrepreneurial, j’accompagne les entreprises dans la structuration et l’accélération de leur modèle économique en France et à l'International. 🎯Mon objectif : transformer une vision en croissance rentable et durable, en travaillant la monétisation, la stratégie de l'offre et le positionnement marché, et une Exécution adaptée. Je co-construis un véritable SWOT international. Cela passe par un BP, des priorités pays, un plan d'action avec jalons et deadlines, résultant à l'ouverture d'une filiale, d'un bureau, d'un distributeur ou d'un agent. Les risques légaux, financiers, règlementaires et logistiques seront évalués. 🤝De profil entrepreneurial (ESTP-A), je combine un sens aigu de l’action à une forte intelligence relationnelle. J’aime fédérer, inspirer et emmener les équipes au-delà de leur zone de confort, en cultivant une motivation intrinsèque et une culture de la performance partagée. 📊La transformation au service de la performance : relier la vision à l’action, donner du sens, structurer la stratégie go-to-market et incarner l’exécution au quotidien. Mon approche est à la fois pragmatique, orientée solutions et tournée vers les résultats, dans une logique d’impact mesurable. 🌍 Mes points forts : décisions rapides et éclairées, pour atteindre les objectifs fixés. 💯 Mon expérience : 5 secteurs d'activités différents, 5 continents, des business models variés, en ETI, PME, scale-up et startup. 🏛️ 20 années d'expérience terrain, consolidées par un exec MBA "Management Général" à l'Essec.
Scale-up Deeptech française qui conçoit et commercialise depuis 2024 une solution autonome de récupération sportive et relaxation, via un massage robotisé. – Analyse stratégique et priorisation des marchés cibles (attractivité, intensité concurrentielle, barrières réglementaires, maturité de la demande, capacité interne). – Définition du Target Operating Model (TOM) export : organisation, gouvernance, choix des modes d’implantation (agents, distributeurs, filiales), structuration des équipes, pilotage de la performance et allocation des ressources. – Mise en cohérence stratégie–exécution : business plan export, feuille de route opérationnelle, KPI, gestion des risques pays et sécurisation des flux (contractuels, financiers, logistiques). 4 ouverture de pays en 1 an : Allemagne, Suède, Suisse et Pays-Bas.
Projet de lancement Edtech : concevoir et commercialiser une conteuse audio bilingue, pour l'apprentissage des langues étrangères. Mission de transition - accompagnement à la structuration de l'activité et au lancement ● Management / recrutement de l’équipe ( interne et prestataires +/- 30 personnes) ● Structuration (process/roadmap/équipe) ● Codir / Reporting aux investisseurs /Comex ● Trademark / mix marketing/ rescrit fiscal ● Élaboration et mise en place de la roadmap de lancement avec les divers services : Communication, Editorial, Production, Linguiste, Market et Commercial. ● Co-construction d’un BP prévisionnel, priorisation des dépenses
PME française qui conçoit et commercialise des kits d'activités creatives pour enfants de 1 à 12 ans. Le contexte de ma mission : Pandacraft était une DNVB depuis 2013 souhaitant construite sa distribution retail. Actions : Définition et mise en place d'une stratégie de développement commercial en dehors de l'abonnement B2C, via un lancement sélectif en retail en 2022: Nature et Découvertes, Cultura, Monoprix, Oxybul, Maison de la Presse, Vertbaudet... Création ex-nihilo d'un CA de 700ke en 18 mois. Objectifs dépassés.
Définition et mise en place de la stratégie commerciale Acquisition nouveaux clients via coffrets physiques en retail