Campinas, São Paulo, Brazil
Responsável pelo planejamento estratégico e análise de resultados do negócio de Acquiring no Mercado Pago, cobrindo meios de pagamento presencial e digital no Brasil. Atuo como parceira estratégica da liderança, traduzindo dados em insights acionáveis para suporte à tomada de decisão. Construo e monitoro o forecast mensal e o plano anual com visão por produto (Point, TAP, QR, Link, Checkout), canal e segmento de sellers. Meu papel combina profundidade analítica e visão de negócio, conectando times de Data, Produto, Comercial e Diretoria em torno de uma agenda comum de resultado e crescimento.
Responsável por traduzir a estratégia corporativa em planos de ação, garantindo execução alinhada e impacto mensurável no negócio. Atuo como parceira estratégica da liderança executiva, oferecendo análises, insights de performance e recomendações para direcionamento de decisões. Junto com o time de Inteligência de Mercado participo de estudos de competitividade e organizo aprofundamentos com foco em tendências internacionais do delivery e novos negócios conectados a esse ecossistema. Meu papel combina visão estratégica, profundidade analítica e influência transversal, conectando times em torno de uma mesma agenda de resultado e eficiência.
Atuei na liderança da frente financeira de Groceries, com responsabilidade pela gestão do P&L e pelo fortalecimento da governança de performance e rentabilidade do negócio. Fui responsável pela construção e desenvolvimento do time de FP&A, implementando o modelo de business partnering para aproximar finanças da operação e apoiar a tomada de decisão por meio de análises, simulações financeiras e insights. Estruturei rituais de alinhamento promovendo colaboração e fortalecendo a cultura de ownership sobre o P&L em toda a vertical. Liderei um time em um abiente dinâmico e desafiador, que com ambidestria e agilidade conduzia os processos de business cycle, estruturação cenários e análise de performance, sende essencial na redução de perdas financeiras e na evolução da eficiência financeira da vertical.
Como Head de FP&A, atuei na integração entre o Zé Delivery e a Ambev, facilitando discussões e garantindo alinhamento financeiro e de performance entre as duas organizações. Liderei a construção e desenvolvimento do time de FP&A, estruturando modelos financeiros e processos de forecast e planejamento que suportaram a previsão de resultados, o controle de performance e a tomada de decisão estratégica. Conduzi análises financeiras detalhadas para identificar oportunidades de crescimento e eficiência, posicionando o FP&A como um enabler essencial para a integração bem-sucedida e o crescimento sustentável e rentável do Zé Delivery em parceria com a Ambev.
Desempenhei um papel fundamental na gestão financeira e estratégica do Zé Delivery durante um período de rápido crescimento e expansão. Desde o início, participei ativamente das discussões e da decisão sobre a abertura das lojas próprias, Dark Store, e assumi a responsabilidade pela criação e liderança do time financeiro para suportar essa operação. Minhas responsabilidades incluíram a coordenação da implementação de iniciativas-chave, como a instalação de um sistema ERP personalizado, a parametrização de impostos, abertura de conta bancária, implementação do sistema de frente de caixa, etc. Além disso, fui responsável pela definição organizacional, contratação e desenvolvimento do time enfrentar o desafio da acelerada expansão do business.