Rondonópolis, Mato Grosso, Brazil
2004 assumi a Santa Casa como Administradora hospitalar com problemas operacionais e estruturais, com um predio de aproximadamente 14 mil metros quadrados de 07 andares, 06 inacabados, inicio da construção em 1991. AÇÃO: Elaboração de um planejamento estrategico de curto, médio e longo prazo. Curto prazo: Levantamento da situação atual com indicadores que apresentaram as fragilidades e necessidades. Foram necessárias tomadas de decisões urgentes, como: devolução do Pronto Socorro Municipal ao Municipio; redimensionamento de pessoal proprio e contratado; repactuação e redimensionamento dos serviços médicos hospitalares junto com os orgãos municipal e estadual; reabertura dos leitos fechados; repactuação de tabelas dos serviços hospitalares com os plano de saúde; realização de treinamentos com as equipes de profissonais, reconhecimento da equipe, qualificação e motivação da equipe; Contratação de profissionais qualificados; Médio e longo prazo: redimensionamento, pactuação, habilitação de novos serviços com a participação da rede municipal, estadual e federal, dos serviços médico hospitalares essencias a população, não existente na região Sul de MT; realização de planejamento para melhorias nas estruturas fisicas do predio; Projetos para viabilização de recursos financeiros e parceiros para acabamento do prédio e aquisição de equipamentos;
Gestora hospitalar, atuando com planejamento estrategico, traçando processo de alavancagem