Cologne, North Rhine-Westphalia, Germany
Ich entwickle und transformiere digitale Procurement-Organisationen – mit Fokus auf Business- und Product-Operating-Modelle sowie die nachhaltige Integration von Business und IT. In meiner Rolle als Director Source-to-Contract Digitalization verantworte ich die Weiterentwicklung zentraler Procurement-Fähigkeiten, insbesondere in den Bereichen Source-to-Contract und Supplier Management – einschließlich der Befähigung angrenzender und nachgelagerter Prozesse wie Sortimentsmanagement, CR/QA, zentrale Artikelstammdaten und warenwirtschaftliche Abläufe. Schwerpunkte: - Business- und Product-Operating-Modelle - IT- und Produktstrategien für Procurement-Domänen - Integration von Prozessen, Organisation und Systemlandschaften - Zusammenarbeit zwischen Business, IT und Architektur Mein Ansatz: Ich entwickle Themen mit Teams – und Teams an Themen und befähige so Organisationen, End-to-End entlang von Wertströmen zu denken und zu handeln. So entstehen Strukturen, die über einzelne Initiativen hinaus wirken und nachhaltige, zielgerichtete Veränderung ermöglichen.
Team Lead in verschiedenen Funktionen im internationalen CPO-Bereich mit Verantwortung für Aufbau, Professionalisierung und Digitalisierung zentraler Procurement-Fähigkeiten. - Disziplinarische Führung und Entwicklung von Teams im Kontext strategischer Transformations- und Digitalisierungsinitiativen - Steuerung von Programmen zur Weiterentwicklung internationaler Sortiments-, Beschaffungs- und Procurement-Prozesse (Eigenmarke, Frische, Non-Food / GNFR) - Verantwortung für übergreifende End-to-End Prozess- und Digitalisierungsthemen – von zentralen Artikelstammdaten, Sortiments- und Bedarfsplanung über strategische Beschaffung bis zur Integration in operative Prozesse (Logistik, Sales, Finance) - Aufbau und Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen sowie Operating- und Zusammenarbeitsmodellen (Projekt-, Programm-, Prozess- und Produktmanagement) - Befähigung von Teams zur eigenverantwortlichen Steuerung und Umsetzung strategischer Themen und Initiativen
Leitung von Transformationsprogrammen, u.a.: - Design, Umsetzung und Operationalisierung von E2E Digitalisierungs-/IT-Strategien (u.a. Stammdaten-, Beschaffungs-, Bestell-, FiCo-, Reporting- Systeme etc.) - Aufbau, Umstrukturierung und Operationalisierung von Internationalen Organisationeinheiten auf Basis des definierten Operating Models - Methodische sowie fachliche Leitung und Befähigung von cross-funktionalen Fach & IT- Teams im Sinne einer IT-Produktverantwortung sowie Projektmanagement Professionalisierung
– Identifizierung und Bewertung von Digitalisierungsinitiativen z.B. für warenwirtschaftliche Planungs- und Einkaufsprozesse – Gesamtverantwortliche Steuerung strategische IT Projekte der REWE Gruppe – Set up des Projektvorgehens (agil, hybrid, klassisch) und der Projektorganisation – Leitung von interdisziplinären Fach- und Entwicklungs-Teams – Professionalisierung der Projektmanagement- und Produktentwicklungs-Methoden im Kontext agiler Transition