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Seit über drei Jahren arbeite ich bei Pharmaplan als Project Manager und unterstütze unser Team bei der erfolgreichen Umsetzung komplexer CAPEX-Projekte. Mit meinen Fähigkeiten im Projektmanagement, der Kostenkontrolle und dem Stakeholder-Management trage ich dazu bei, dass Projekte termingerecht, budgetkonform und in hoher Qualität abgeschlossen werden. Dank eines von mir entwickelten Expediting-Tools überwachen wir effektiv den Fortschritt externer Lieferanten und sichern eine pünktliche Leistungserbringung. Mein Ziel ist es, mit strukturierten Prozessen und engagierter Teamführung nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Mit über dreieinhalb Jahren Erfahrung in der Vertragsgestaltung und projektbezogenen Analyse bringe ich fundierte Kenntnisse in der Koordination und Optimierung von Projektabläufen mit. Herausforderungen motivieren mich, und ich arbeite stets daran, Kundenbedürfnisse im Einklang mit den Projektzielen zu erfüllen.
• Motivation und Anleitung des PMO Teams großer CAPEX Projekte • Stakeholder-Management auf verschiedenen Hierarchieebenen, inklusive regelmäßiger Abstimmungen mit dem Kunden und interner Berichtslinien • Aufbau und Pflege eines projektbezogenen Expediting-Tools zur Lieferantenüberwachung, inklusive systematischer Erfassung und Bewertung des physischen Fortschritts externer Lieferanten zur Sicherstellung termingerechter Leistungen • Übernahme des übergeordneten Controllings des Gesamt-Invests des Kunden über alle Beschaffungspakete, inklusive Analyse, Konsolidierung und Steuerung aller kostenrelevanten Projektbestandteile • Vertragsgestaltung und Bewertung technischer sowie kaufmännischer Vertragsinhalte • Verantwortung für Operational Excellence im Projektmanagement, mit dem Ziel, die Effektivität und Effizienz projektbezogener Kernprozesse nachhaltig zu steigern
über venitec GmbH • Planung notwendiger Bedarfe in Abstimmung mit der Planung, der Produktion und Instandhaltung • Vor Ort Begehung und Aufnahme der Hallengegebenheiten unter Berücksichtigung der geltenden Vorschriften • Begleitung des Umsetzungsprozesses - Lastenhefterstellung, Einholung der Angebote, Ausführungsüberwachung
• Leitung und Koordinierung des Projektteams, Konfliktlösung • Zeit-,Kosten- und Qualitätsmanagement • Verfolgung der Kundenzufriedenheit • Überwachung des Projektes hinsichtlich Einhaltung der unternehmensinternen Richtlinien und Prozessen und kundenspezifischen Anforderungen • Arbeiten in internationalen und multikulturellen Projekten