Greater Munich Metropolitan Area
Planung und Steuerung von Ressourcen und Finanzen (auf Projekt- u. Unternehmensebene) // Projektvorbereitung: Vertragsprüfung, Preisverhandlung sowie Steuerung von Bestellungen und deren Abrechnung // (Re-)Organisation der Prozesse und deren Applikationsunterstützung im Back-Office angrenzender Schnittstellen (Human Resources, Projekt Management Office & Accounting) // Anforderungsmanagement, Konzeption, Test (Management u. Durchführung) und Dokumentation im Rahmen der Neuentwicklung einer Finance-Plattform
// IT-Projektportfoliomanagement im Rahmen des Transformationsprogramms New Evolution (>100 Projekte über fünf Jahre) bei der Dt. Pfandbriefbank AG // Abstimmung des Projektportfolios mit fachlichen Abteilungsleitern inkl. Vorbereitung der Entscheidungsvorlage für den Vorstand // Begleitung mehrerer Projekte (aus den Fachabteilungen Risiko und Treasury) von der Anforderungsdefinition bis hin zur erfolgreichen Inbetriebnahme der betroffenen Applikationen
Budgetplanung (inkl. Aufwandsschätzung) und –controlling im Rahmen des Transformationsprogramms New Evolution (> 250 Mio. € Budget)
Projekte: // MLP Finanzdienstleistungen AG, Strategisches Controlling: Erarbeitung einer Wachstumsstrategie // HypoVereinsbank AG, Private Wealth Management: Prozesslandkarte // MLP FDL AG, Strategisches Controlling: Kundenwertanalyse // MLP FDL AG, Vertriebsförderung: Entwicklung einer Altersvorsorgeberatungssoftware // WestLB, Investmentbanking, Konzept zur Gesamtbanksteuerung // Versicherungskammer Bayern, Vertrieb: Redesign der Vertriebsstatistik