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Ich glaube an einen Finanzbereich, der gestaltet, statt nur zu verwalten. Als erfahrener kaufmännischer Leiter bringe ich umfassende Expertise aus Konzernprojekten, Shared Services, Digitalisierung und Performance Management mit. Ich arbeite als echter Business Partner: Mit klarem Blick auf die Werttreiber, Mut zur Transformation und einem strukturierten KPI-Ansatz, der Wirkung messbar macht. Mein Ziel: Unternehmen helfen, finanziell stark und steuerbar zu bleiben – auch in komplexen, agilen oder hybriden Umfeldern.
Führung: 14 Mitarbeitende, Transformation agiles Arbeiten, Aufbau und Entwicklung einer Einheit aus vier Teams (Controlling, Kundenmanagement, Performance Steuerung, Kaufmännische Angelegenheiten) Verantwortlich für: Konzeption und Umsetzung der Planungs- und Steuerungsprozesse für ein Shared Service Center, agile Führung der Einheit und fachliche Steuerung der kaufmännischen Themen in Richtung der Konzernschnittstellen Highlights: Mitwirken bei der Transformation des Shared Service Centers in eine agile Struktur, Entwicklung und Abstimmung eines Finanzierungsrahmens für die langfristige Digitalisierung von HR-Prozessen, Aufbau einer ganzheitlichen Performance Steuerung für das Shared Cervice Center (vom Management bis hin zu den operativen Einheiten) mit Umsetzung von Dashboards (PowerBI)
Führung: 14 Mitarbeitende, Aufbau und Entwicklung eines Business Partner Teams Verantwortlich für: Planungs- und Steuerungsprozesse für vier Vorstandsressorts mit Report an die Ressortvorstände, Beteiligungscontrolling für DB Fernverkehr AG Highlights: Teil-Projektleitung im Transformationsprojekt des Finanzbereichs mit direkter Linie zum CFO, Projektleitung in einem M&A-Projekt zum Verkauf einer Gesellschaft (Lion), Konzeption und Einführung von Steuerungsinstrumenten sowie Dashboards für die Planung und Steuerung
Führung: 4 Mitarbeitende, Aufbau und Entwicklung eines Business Partner Teams Verantwortlich für: Planungs- und Steuerungsprozesse für drei Vorstandsressorts mit Report an die Ressortvorstände, Beteiligungscontrolling für DB Fernverkehr AG Highlights: Projektleitung für den Aufbau eines Steuerungsinstruments (Produktrechnung), Konzeption und Einführung von Steuerungsinstrumenten sowie Dashboards für die Kostensteuerung
Führung: 6 Mitarbeitende, Aufbau und Entwicklung eines Business Partner Teams Verantwortlich für: Planungs- und Steuerungsprozesse für das Marketingressort (Aufwand) mit Report an den Vorstand Marketing Highlights: kaufmännische Projektleitung in zwei Konzernprojekten zur Neuausrichtung der Schnittstelle zu DB Vertrieb und anschließenden Ausrichtung der DB Fernverkehr AG