Greater Barcelona Metropolitan Area
Responsable en compras y finanzas con 25 años de experiencia y perfil internacional (he vivido en Estados Unidos, África, Londres). Bilingüe español e inglés, he trabajado en empresas del ámbito público y privado y en sectores como consultoría, auditoría, telecomunicaciones, retail, cosmética, biotecnologia, e-Commerce y energético. He liderado equipos multidisciplinares y coordinado proyectos multipaís: Alemania, Italia, EE.UU., Gran Bretaña, Francia, Túnez, Angola, Costa de Marfil, Uganda y Nigeria. Especializado en estrategias de compras, reducción de costes, coordinación de informes, project management, transformación digital y en mantener buenas relaciones institucionales.
Diseñar, en colaboración con el cliente, los nuevos procesos de gestión de proveedores, canalizados a través de la plataforma de compras implementada. Gestionar los proyectos garantizando su ejecución en plazo y forma, de acuerdo con la metodología de implantación y los recursos asignados. Actuar como responsable del cliente, liderando la formación, el impulso y la evolución en el uso y las funcionalidades de la plataforma. Implementar Best Practices en el ámbito de la estandarización de los procesos de implantación, seguimiento y gestión de clientes, con el objetivo de mejorar el nivel de servicio y la experiencia del cliente. Los resultados de la implementación del software se traducen en un incremento de los ahorros, permitiendo una distribución más eficiente de los recursos. Experiencia trabajando con clientes de los siguientes sectores: alimentación y bebidas (agua embotellada y bebidas espirituosas), automoción, cosmética e inmobiliario (SOCIMI).
Consultor Senior y Administrador Único desarrollando funciones como Consultor de negocio, especializado en optimización de costes para empresas Cosméticas, Biotecnológica, e-Commerce, Telecomunicaciones, Retail, Suplementos vitamínicos y alimenticios. Logros: • Ahorros de entre 10% y 20% para nuestros clientes renegociando contratos, contratando nuevos proveedores y mejorando la eficiencia de los procesos de compras y negociación. •Proveer análisis exhaustivo para la toma de decisiones de los Comités de Dirección de nuestros clientes para poder aprovechar las oportunidades presentadas y que estas incrementen ingresos estimados de un 20% a 30%.
Responsable financiero y de compras : compras de packaging e indirectos, cierres mensuales y anuales financieros de la empresa, cuenta de pérdidas y ganancias analítica, optimización de procesos financieros y elaboración y seguimiento del presupuesto (2,4M€), preparación de reportes financieros y de tesorería para el Comité de Dirección. Logros destacados • Reducción de los costes de exportación un 20%. • Reducir los costes operativos en un 10%.
Responsable de compras: Reportando al director de Servicios Generales, gestionaba un equipo de diez personas, presupuesto de 80M€. Funciones principales: preparar el programa de trabajo del equipo y los presupuestos, liderar negociaciones y preparación, planificación, y estructura de los contratos, decidir sobre casos de contratación complejos, liderar cambios de política de adquisiciones institucionales y planes de adquisiciones a largo plazo. Logros destacados • Transformar un equipo de compras transaccional de hacer las compras de día a día a pasar a ser una organización estratégica basada en ahorros y reducción de los costes que se tradujo en una reducción del 30%. • Reducir los costes de viaje en misiones de la institución en un 30%, esto incluía 1.500 empleados, 5.000 misiones oficiales anuales (presupuesto era de 25M€ anuales)
Procurement Officer: gestión y negociación de contratos con un poder de firma de USD$50.000, elaboración de estudios de mercado y de viabilidad para nuevas oportunidades de mercado.Adjunto a la sección de Information Technology (IT). Realizando gestión de contratos y “category management”. Elaboración de estudios de mercado y de viabilidad para nuevas oportunidades de mercado, cabe mencionar, en mi trayectoria de servicio al cliente interno, mi capacidad de colaboración solucionando sus necesidades (definir especificaciones, alcance de los servicios, definición SLAs, informando del "market research", optimización de costes) y liderando grupos de trabajo transversales en los equipos implicados en procesos de compras. Desarrollo de técnicas de negociación de contratos, conocimiento de los diferentes mercados. Desarrollo de distintas técnicas de compras y licitaciones. El impacto en los resultados fue de ahorros de un 30% del presupuesto de gastos anuales.