Apeldoorn, Gelderland, Netherlands
Als CFO en statutair bestuurder geef ik strategisch richting aan de financiële koers van Oosterhoff en borg ik de governance die nodig is voor duurzame waardecreatie en long‑term resilience. Mijn leiderschap is gericht op helderheid, stabiliteit en professioneel oordeel, met een sterke focus op executive governance, decision intelligence en transparante besluitvorming. Oosterhoff is een ecosysteem van toonaangevende ingenieurs‑ en adviesbedrijven en innovatieve start‑ups. We werken in de volle breedte van de gebouwde omgeving aan integrale oplossingen voor constructies, duurzaamheid, digitalisering, asset performance, infrastructuur, gebiedsontwikkeling en complexe ontwerpopgaven. Elke werkmaatschappij heeft een sterke merkidentiteit en eigen expertise, terwijl we elkaar versterken wanneer samenwerking meerwaarde oplevert voor klanten en samenleving. Ik stimuleer een cultuur waarin samenwerking, verantwoordelijkheid en resultaatgerichtheid vanzelfsprekend zijn, gebaseerd op een high‑performance en people‑centric manier van werken. Door buy‑and‑build leadership te combineren met financial discipline, capital allocation, risk‑management frameworks en data‑driven finance, versterk ik het financiële fundament dat groei, innovatie en continuïteit binnen het Oosterhoff‑ecosysteem mogelijk maakt. Contact: [email protected] of [email protected] As CFO and statutory board member, I provide strategic direction to Oosterhoff’s financial agenda and ensure the governance required for sustainable value creation and long‑term resilience. My leadership emphasises clarity, stability and sound judgement, supported by executive governance, decision intelligence and transparent decision‑making. Oosterhoff is an ecosystem of leading engineering and consulting firms and innovative start‑ups. We operate across the entire built environment, delivering integrated solutions in structural engineering, sustainability, digital transformation, asset performance, infrastructure, urban development and complex design challenges. Each company has a strong brand and deep expertise, while collaboration enables greater value for clients and society. I foster a high‑performance, people‑centric culture grounded in collaboration, accountability and results. By integrating buy‑and‑build leadership with financial discipline, capital allocation, risk‑management frameworks and data‑driven finance, I strengthen the financial foundation that enables growth, innovation and continuity across the Oosterhoff ecosystem. Contact: [email protected] of [email protected]
- Leiding geven aan de strategische financiële koers van het Oosterhoff‑ecosysteem, met focus op waardecreatie, governance en long‑term resilience. - Verantwoordelijk voor financial partnering met banken en investeerders; borgt transparantie, covenant‑discipline en capital allocation. - Sturing geven aan de buy‑and‑build agenda: selectie, due diligence, waarderingen, integratie en performance management. - Realiseren van data‑gedreven sturing (consolidatie, cash, FP&A) en versterkt schaalbare processen en efficiency in centrale functies. - Bevorderen van een high‑performance, collaborative cultuur waarin helderheid, verantwoordelijkheid en professioneel oordeel centraal staan. - Datagedreven sturing geven aan (consolidatie, cash, FP&A) en efficiency in centrale functies. - Provides strategic financial direction across Oosterhoff’s ecosystem, with a focus on value creation, governance and long‑term resilience. - Leads financial partnering with banks and investors; ensures transparency, covenant discipline and effective capital allocation. - Drives the buy‑and‑build agenda: opportunity screening, due diligence, valuation, integration and performance management. - Fosters a high‑performance, collaborative culture built on clarity, accountability and sound judgement. - Strengthens data‑driven finance (consolidation, cash, FP&A) and enhances scalable processes and efficiency across central functions.
- Professionalisering van de planning‑ & control‑cyclus en managementrapportages; verbeterde betrouwbaarheid en besluitvorming. - Realisatie van cash‑ en werkkapitaaloptimalisatie; harmonisatie van policies, mandaten en interne control‑mechanismen. - Ontwikkeling van governance‑kaders en risk‑management structuren die duurzame groei en consistente executie mogelijk maken. - Aanjager van financiële standaardisatie binnen het ecosysteem, gericht op efficiency, transparantie en schaalbare groei. - Professionalised the planning & control cycle and management reporting, enhancing reliability and decision‑readiness. - Delivered cash and working‑capital optimisation; harmonised policies, authorisation frameworks and internal controls. - Developed governance frameworks and risk‑management structures supporting sustainable growth and consistent execution. - Drove financial standardisation across the ecosystem, improving efficiency, transparency and scalable performance.
Member of the Executive Committee. Responsible for Finance, Control, Business Intelligence and Asset Liability Management (ALM) including IFRS9, COREP, FINREP, Fundingmanagement and Securitisation. Chairman of the Asset & Liability Committee and Credit Provisioning Committee
Responsible for Holding Control SNS Bank N.V.
Overall responsible for the Solvency II program, Pillar 3 (reporting process and IT chain) for Delta Lloyd Group.
From a business perspective, responsible for administrative split, hand-over and setup of the finance organisation of ViVat Insurance (formerly known as SNS Reaal).