Querétaro, Querétaro, Mexico
Soy un colaborador estratégico & líder logístico, centralizado en tres campos: mejora continua, procesos y principalmente en las necesidades y experiencia de los clientes, mi objetivo es gestionar y potenciar todas las actividades de la cadena de suministro, maximizando la excelencia y la eficiencia. Así que te garantizo resultados en: •Inicio de operación y apertura de cedis •Coordinación integral de operaciones y reducción de costes (B2B, B2C, POS, Última milla) •Control de inventarios físicos y cíclicos en almacenes PT y MP. •Desarrollo y negociación con proveedores. •Planificación y compra de materiales. •Gestión y optimización de la cadena de suministro. •KPI's, implementación y mejora de procesos. •Desarrollo e implicación del talento humano. •Coordinación e implementación de programas de capacitación. •Atención y reducción de accidentes. •Desarrollo de la experiencia y satisfacción del cliente. •Control de presupuesto •Gestión de flotas, seguros y documentación ante agencias gubernamentales. •Negociación de tarifas y contratación de transporte. Actualmente en busca de oportunidades y nuevas experiencias.
Responsable de la administración operativa de centros de almacenamiento y servicios logísticos especializados. +35% capacidad de almacenamiento -25% costos operativos +16% utilidad servicios logístico +25% mejora en entregas y despacho +99% certeza de inventarios •Estabilización de operación con alta rotación Responsabilidades: Administración de 5 centros de distribución (Querétaro/Manzanillo). Estabilización operativa mediante estandarización de procesos y desarrollo de equipos Implementación de KPI's operativos y control de desempeño. Rediseño de layout y optimización de flujos logísticos. Implementación de ISO 9001:2015. Gestión estratégica de proveedores y procurement. Desarrollo de soluciones logísticas y modelos de costeo.
- Lideré la apertura de 5 nuevos centros de distribución. (JAL, MEX, MTY, MER, MXI), Implementando procesos de control para la precisión y certeza de inventarios, logrando metas de 98% IRA durante 5 años continuos. - Contribuí en la implementación de herramientas (WMS-Oracle / TMS-OTM) generando mayor control de la operaciónes y reducción del 40% en modelo logístico. - Implemente procesos de monitoreo definiendo KPI´s específicos para medir efectividad, exactitud de inventarios, eficiencia operativa y mejora continua, resultando en una operación más ágil, con menor riesgo de sobrecostos, obsolescencias y mermas.
- Coordiné el análisis y rediseño de rutas, implementando un monitoreo continuo mediante GPS y reportes en tiempo real lo que permitió identificar áreas de mejora de manera inmediata generando iniciativas de capacitación, mejora en el proceso de surtido, en los tiempos de embarque y distribución, priorizando la correcta consolidación de cargas, reduciendo el costo de distribución anual en un 20% y 15% en los tiempos de entrega. - Lideré un programa de mantenimiento preventivo basado en el análisis de datos de uso y telemetría, lo que redujo los tiempos de inactividad y extendió la vida útil de las unidades, control en la asignación de rutas y seguimiento de costos por unidad logrando una mayor transparencia en el uso de recursos. La reducción se reflejó en un 35% en los costos de mantenimiento correctivo y en la disponibilidad de la flota interna. Paralelamente se automatizaron procesos administrativos integrando la gestión documental legal de la flota (permisos, seguros, verificaciones físico-mecánicas) asegurando el cumplimiento normativo en todo momento. - Negocié contratos a largo plazo con tarifas competitivas, integrando cláusulas de servicio que aseguraban flexibilidad en el momento de baja y alta demanda así como de eficiencia operativa. Este proyecto fortaleció nuestra relación con los transportistas ya que optimizamos la colaboración y aumentamos la capacidad de respuesta antes picos de demanda y una mejora significativa en los márgenes de beneficio.
- Coordiné el análisis de rutas basado en datos de demanda diaria, zonas de entrega y capacidad vehicular maximizando la utilización reduciendo lead times en los procesos internos de embarque y distribución reestructurando flujos logísticos según perfiles de cliente. - Contribuí en la implementación y culturización de metodologías Lean para eliminar eficiencias en procesos de embarque, distribución y almacenamiento, logrando una mejora sustancial en la productividad coordinando capacitaciones Lean, 5s, y análisis de desperdicios, estandarizando procesos de picking y preparación de pedidos introduciendo ciclos de mejora continua con reuniones de retroalimentación semanal y juntas 1 a 1 con los miembros del equipo. - Lideré negociaciones con transportistas, optimizando tarifas, estableciendo políticas claras de penalización por incumplimientos, logrando mejorar la confiabilidad operativa y la eficiencia de transporte. Se alinearon SLA detallados que incluyeron métricas claves como el OTIF que incrementó de 85% a 97% y redujo los costos operativos, tiempos de tránsito y aumento significativamente la recuperación de POD´s.