São Paulo, Brazil
Executivo de Tecnologia especializado em transformar investimentos em tecnologia em crescimento, eficiência operacional e vantagem competitiva para o negócio, com mais de 27 anos de experiência liderando transformação empresarial, estratégia digital e modernização de plataformas. Minha atuação é orientada à criação de valor para o negócio por meio da tecnologia, conectando estratégia corporativa, inovação, governança e eficiência operacional para construir ambientes escaláveis, resilientes e preparados para sustentar crescimento sustentável. Ao longo da carreira, liderei programas estratégicos de transformação envolvendo engenharia, multicloud, plataformas críticas, SRE, automação, inteligência artificial, segurança da informação e modernização arquitetural, sempre alinhando decisões tecnológicas aos objetivos de negócio e à otimização de investimentos. Também atuei na evolução de plataformas corporativas e digitais, promovendo integração entre engenharia, operações e áreas de negócio para acelerar a entrega de capacidades, fortalecer jornadas críticas dos clientes e ampliar o uso de dados, automação e inteligência artificial como aceleradores de eficiência, inovação e tomada de decisão. Tenho experiência na liderança de estruturas multidisciplinares e na gestão de ecossistemas compostos por equipes internas e parceiros estratégicos, conduzindo iniciativas de arquitetura, infraestrutura, plataformas corporativas, operações, governança, gestão financeira (CAPEX/OPEX), compliance regulatório e relacionamento executivo com stakeholders nacionais e internacionais. Entre os resultados alcançados, destacam-se programas de modernização tecnológica com economias multimilionárias, aumento significativo da disponibilidade de serviços críticos, aceleração da adoção de cloud, fortalecimento da governança operacional e implantação de capacidades que ampliaram a eficiência, a resiliência e a velocidade de entrega da organização. Acredito que a principal responsabilidade de um líder de tecnologia não é implantar soluções, mas aumentar a capacidade competitiva da empresa. Tecnologia é meio. Crescimento, eficiência, resiliência e geração de valor são o objetivo.
Liderança da estratégia tecnológica e da evolução das plataformas corporativas do Banco Carrefour, utilizando tecnologia como alavanca para acelerar a transformação digital, aumentar a eficiência operacional, fortalecer a resiliência e gerar valor para o negócio. Responsável pela condução dos programas estratégicos de modernização tecnológica e adoção de arquiteturas híbridas e multicloud, em alinhamento com a matriz global na França, direcionando investimentos, evolução do modelo operacional e fortalecimento das capacidades digitais da organização. Principais realizações: • Liderança do roadmap de migração para cloud, ampliando escalabilidade, disponibilidade, segurança e eficiência dos ambientes críticos. • Modernização das plataformas tecnológicas para suportar inovação contínua, expansão dos serviços digitais e crescimento sustentável do negócio. • Promoção da integração entre tecnologia, dados e automação para aumentar eficiência operacional, apoiar decisões estratégicas e ampliar a confiabilidade das operações críticas. • Gestão estratégica de CAPEX e OPEX, conduzindo iniciativas que geraram economia superior a €20 milhões no primeiro semestre de 2026 por meio da otimização da infraestrutura e dos investimentos. • Estruturação da governança de fornecedores, contratos e processos de RFP, fortalecendo compliance, gestão de riscos e eficiência operacional. • Implementação de OKRs e indicadores executivos para apoiar decisões orientadas por dados e elevar a maturidade da operação. • Atuação integrada com áreas de negócio, riscos, compliance e tecnologia para assegurar aderência regulatória (BACEN e LGPD) e alinhamento entre estratégia corporativa e execução. Atuo como parceiro estratégico do negócio, conectando tecnologia, inovação e governança para acelerar resultados, fortalecer a competitividade e transformar investimentos em valor sustentável para a organização.
Liderança da evolução das plataformas digitais responsáveis por suportar jornadas críticas de fidelidade, atendimento e serviços, utilizando microsserviços e cloud para reduzir o time-to-market e aumentar escalabilidade Atuação conjunta com equipes de engenharia e arquitetura para acelerar entregas, fortalecer práticas DevOps/SRE e ampliar a confiabilidade das plataformas digitais. Principais realizações: • Liderança da modernização arquitetural com adoção de microsserviços e cloud, reduzindo o time-to-market em aproximadamente 15% e aumentando a agilidade na entrega de produtos digitais. • Condução da estratégia de migração para cloud, gerando redução de cerca de 20% nos custos de infraestrutura e maior escalabilidade operacional. • Estruturação das áreas de Operações de TI, Governança, SRE e Observabilidade, elevando a disponibilidade dos ambientes de 75% para 99,5%. • Implantação de modelos de governança de Segurança da Informação e compliance para ambientes críticos e regulados. • Desenvolvimento de indicadores executivos e dashboards para suporte à tomada de decisão da Diretoria e do Board. • Gestão estratégica de CAPEX e OPEX, fornecedores, contratos e SLAs, alinhando investimentos às prioridades do negócio. • Liderança de programas de disponibilidade, gestão de crises e performance ponta a ponta, promovendo maior resiliência operacional. Atuei como agente de transformação organizacional, conectando tecnologia, governança e inovação para fortalecer a maturidade da companhia, acelerar a entrega de valor e criar uma base tecnológica escalável para o crescimento sustentável.
Início de atuação na Livelo como Coordenador à frente da gestão DevOps SRE e Suporte contínuo com foco em manter a expertise da área incluindo tendências e estratégias; Gerenciamento da infraestrutura (Networks, Links, Storage; Data Centers, entre outros) e das áreas de Monitoramento, Incidentes, Ocorrências, Gerenciamento de Mudanças e Suporte as áreas internas; Apoio no que tange a definição e implementação de governança e processos de TI como priorização de incidentes, SLA's e CMDB. Gestão de contratos de sustentação com parceiros, garantindo SLA's, orçamento e atendimento adequado.
Orquestração tática do time responsável pelo Gerenciamento de Incidentes buscando a excelência operacional das empresas do grupo NET, Claro e Embratel; Interface junto a Diretoria de Projetos e demais áreas estratégicas de empresa, liderado as salas de crise atuando como ponto focal entre as áreas internas e TI; Participação na implantação das áreas de Monitoramento, Gerenciamento de Incidentes, Gerenciamento de Problemas, Suporte a Ferramentas e Novas Demandas com base nas melhores práticas do ITIL; Reportes semanais a Diretoria de TI, fornecendo atualizações sobre status de problemas e planos de estabilização operacional.
Atuação consultiva na análise e proposição de ações em relação às estratégias do negócio, implementação de ferramentas e processos mais adequados, diagnósticos de ameaças e mitigação de riscos; Elaboração de documentação técnica, relatórios e parametrização de regras de negócio, documentando de forma clara e precisa a execução dos procedimentos conforme definido pelos objetivos do trabalho, históricos de trabalhos do cliente e metodologia planejada; Responsável pelas Aplicações OSS no ambiente de produção e desenvolvimento de propostas RFPs; Destaque para a participação em projetos que impactaram positivamente na implementação de ações no sistema OSS, resultando em uma melhoria de mais de 90% na eficácia da resolução de chamados.
Interface com equipe dos Estados Unidos assessorando no gerenciamento de ambientes de servidores e diferentes sistemas operacionais, como Windows, Linux, Sun Solaris, HPUX, entre outros; Desenvolvimento de especificações e requisitos funcionais e técnicos, alocação de recursos de sistemas, elaboração de scripts para automatizar tarefas e gestão dos procedimentos no que tange aos serviços prestados, principais necessidades e registro das intervenções realizadas.