Chile
Ingeniero Civil Industrial de la Universidad del Bio Bio, Diplomado en Ingeniería del Mantenimiento de la Universidad Federico Santa María, con vasta experiencia en empresas productivas como Pesqueras, Cemento, Paneles, Yodo y Nitrato de Potasio (KNO3) Habilidad para relacionar y aplicar la ciencia en el análisis de problemas, resolviendo o mejorando sustancialmente los malos factores que afectan la producción y la calidad. Debido a mi trayectoria profesional, cuento con conocimiento en una gran variedad de equipos entendiendo sus principios de funcionamiento, tipos de fallas, mantenimiento y cuento con una amplia red de contactos de técnicos y proveedores. Mi estilo de liderazgo se caracteriza por la permanente capacidad de motivar y desarrollar el equipo de trabajo liderando con el ejemplo, con una permanente búsqueda de la mejora continua aplicando resoluciones de problemas, siempre en un grato ambiente y trabajo en equipo. También le dedico gran parte de mi tiempo a la seguridad mediante la confirmación de procesos y liderazgos en terreno, analizando junto a los equipos de trabajos los peligros, riesgos y medidas de control, siempre buscando un cambio en la cultura de prevención para que nazca en forma natural la necesidad de las personas de hacer un trabajo seguro.
Trabajos de mantenimiento en paradas de planta en minera Centinela y Minera Escondida
Evaluación de proyectos e innovaciones a diferentes mineras, viaje a EEUU para selección de equipos para optimizar procesos y transporte.
Me desempeñé como Administrador de Contratos en Minera Centinela planta Óxidos, donde realicé trabajos de planificación, procedimientos, lineas de tiempo, listas de personal, suministros de materiales y control de ejecución de trabajos de paradas de planta
A cargo de la operación de contrato de mantención de plantas concentradoras por familias y equipos, con foco en la seguridad, servicio al cliente y eficiencia de los equipos de trabajo, participé en planes de capacitación de Supervisores y Mantenedores. Siempre aportando ideas e implementando mejoras para realizar trabajos en forma segura y en menor tiempo. Principal logro, sin accidentes año 2016
Como Jefe de Mantención plantas mi responsabilidad era mantener activos en condiciones óptimas que permita a la operación cumplir metas de producción, cumpliendo con indicadores Disponibilidad, Costos y Seguridad de personal a cargo.
a) Participe activamente en la implementación piloto de proyecto LEAN en SQM y como líder en área de mantenimiento, siendo la primera área en SQM logrando con éxito resultados de producción, disponibilidad, costos y seguridad de personal a cargo, esta filosofía busca básicamente “Ofrecer al cliente exactamente lo que quiere, ni más ni menos, al 50% del costo y con un 50% menos de demora” Taiichi Ohno - Nunca estar contento con la situación actual – es la ambición de llegar a la perfección. b) Estuve a cargo de la mantención en diferentes plantas de vicepresidencia Nitratos Yodo como: • Mantención mecánica plantas de Yoduro y de Yodo en Pampa Blanca, Pedro de Valdivia y Nueva Victoria • Mantención mecánica de obras sanitarias de María Elena con aducciones de agua rio Loa • Mantención mecánica dragas de lixiviación en bateas • Mantención mecánica plantas de Nitrato en María Elena, Pedro de Valdivia y Coya Sur • Mantención mecánica plantas de productos terminados secado y prilado En mantención de estas plantas alcancé a dirigir equipos de hasta 122 personas. c) Participación activa junto al área de proyecto y procesos en la implementación de mejora en los equipos y procesos, up grade de molino de barras Marcy, cambio de reactores planta Muriato, cambio de línea férrea de máquinas limpia tubos con planta operando. teniendo siempre como objetivo el cumplimiento del alcance, costo y tiempo bajo un estándar de calidad d) Integrante titular Patronal de Comité Paritario