Campinas, São Paulo, Brazil
Como CEO & Fundador da Make Gestão, lidero uma consultoria brasileira de alto desempenho que atua no Brasil e no exterior, ajudando empresas de diferentes portes a transformar desafios complexos em resultados concretos. Com mais de 30 anos de experiência em grandes players como Nokia, JBS, Sadia e Tetra Pak, construí uma trajetória sólida em melhoria contínua, liderando mais de 3.200 projetos que geraram ganhos expressivos de produtividade, redução de custos e excelência operacional. Sou Master Black Belt Six Sigma desde 1999, Mestre e Doutorando pela USP e Master Practitioner em PNL. Minha missão é unir métodos robustos e habilidades de liderança para formar equipes de alta performance e gerar impacto mensurável nos negócios. Impulsionando o crescimento e a expansão comercial da Make Gestão, construo parcerias estratégicas que ampliam nossa presença nacional e internacional. Nosso compromisso é entregar soluções inovadoras e eficazes que consolidam empresas como referência em consultoria de gestão e melhoria contínua. Se você busca uma consultoria com profundo conhecimento técnico, visão estratégica e foco em resultados excepcionais, estou pronto para ajudar a transformar o seu negócio.
Fundar a Make Gestão foi a forma que encontrei de transformar mais de 25 anos de vivência em gestão e melhoria contínua em uma consultoria prática, parceira e capaz de gerar impacto real. Como CEO e fundador, lidero a direção técnica e executiva da empresa, garantindo que cada projeto una profundidade metodológica com execução prática. Minha atuação está focada em estruturar programas de Melhoria Contínua, Lean Six Sigma, Gestão para Resultados e Sistemas de Gestão, sempre com a meta de gerar ganhos mensuráveis em produtividade, redução de custos e competitividade. Sob minha liderança, a Make consolidou-se como referência nacional em excelência operacional e desenvolvimento organizacional, atendendo empresas de médio e grande porte em toda a América Latina. Coordeno transformações culturais, desenvolvo lideranças operacionais e executivas e já capacitei milhares de profissionais em treinamentos, workshops e mentorias. Acredito que o papel de uma consultoria não é impor fórmulas prontas, mas sim traduzir a realidade de cada negócio em soluções sustentáveis. É isso que sustenta o posicionamento da Make como parceira estratégica para empresas que buscam alta performance e inovação em gestão.
Liderei a estratégia de abastecimento industrial de fruta própria da Citrosuco, comandando 13 mil colaboradores e 300 prestadores de serviço em operações que abrangeram todo o Estado de São Paulo e o Triângulo Mineiro. Garanti o alinhamento entre produção, logística e demanda de mercados internacionais, elevando a produtividade em 45% por meio da otimização de fluxos críticos e da implementação de soluções inovadoras em planejamento e abastecimento. Com forte atuação analítica e foco em resultados, promovi sinergias entre áreas, assegurei resiliência operacional em cenários desafiadores e conduzi decisões estratégicas com impacto direto em custos, eficiência de ativos e excelência no atendimento a clientes globais.
Fui responsável pela liderança técnica da Estratégia de Excelência Operacional, atuando como agente de transformação em toda a cadeia de valor da Citrosuco. Conduzi a definição e priorização de projetos críticos alinhados aos objetivos estratégicos da companhia, garantindo a geração de valor, a mensuração financeira de resultados e a captura sustentável de ganhos operacionais. Liderei a formação e mentoria de Black Belts e Green Belts, desenvolvendo capacidades internas e disseminando a cultura Lean Six Sigma. Atuei diretamente com a alta liderança na identificação de oportunidades estruturais, promovendo integração entre processos, redução de custos e aumento da competitividade global da organização.
Fui responsável por iniciativas de transformação operacional com foco em excelência industrial e eliminação de desperdícios. Implementei pilares do WCM, como Manutenção Autônoma, Qualidade, Logística e Melhoria Focada, promovendo ganhos expressivos em produtividade, eficiência de ativos (OEE) e redução de custos. Coordenei times multifuncionais em projetos Kaizen, análise de perdas e padronização de processos, contribuindo diretamente para a evolução dos indicadores de performance e para a consolidação de uma cultura de melhoria contínua na planta.
Liderei a área de Qualidade Total da Sadia, comandando 5.000 colaboradores na unidade de Toledo (PR) e impulsionando melhorias sistêmicas por meio da integração de metodologias Lean, Seis Sigma e ferramentas da Qualidade. Gerenciei projetos que reduziram significativamente perdas operacionais, elevaram os índices de conformidade e aumentaram a eficiência produtiva, gerando ainda ganhos expressivos de ordem e padronização dos processos. Conduzi auditorias internas estratégicas, implementei planos de ação corretiva e desenvolvi equipes multifuncionais com foco em cultura de excelência, alcançando resultados mensuráveis em segurança do produto, produtividade e satisfação de clientes internos e externos.
Atuei como Coordenador de Projetos de Melhoria Contínua, liderando iniciativas de alto impacto voltadas à excelência operacional de todas as unidades produtivas da JBS. Coordenei times multifuncionais na implantação de metodologias Lean, Kaizen e Seis Sigma, com foco em aumento de produtividade, redução de perdas industriais e otimização de processos críticos. Conduzi diagnósticos operacionais, mapeamento de fluxo de valor (VSM), padronização de rotinas e gestão de indicadores (KPIs), gerando ganhos significativos em eficiência, qualidade e sustentabilidade dos resultados.