Brazil
Carreira construída na intersecção de finanças, estratégia e operações. Base em banco e consultoria estratégica — M&A, turnaround, valuation. Aprendi a pensar como dono: alavancas de valor, governança, visão de longo prazo. Transição para P&L completo em operação regional de 8 países na América Latina. Abri mercados, montei times, entreguei margem. Hoje lidero o ciclo completo de receita em um dos maiores grupos de educação do Brasil: da estratégia de aquisição à retenção e monetização. Meu time cuida de pricing, tecnologia e toda a jornada do cliente. Sou um entusiasta de AI aplicada a negócios. Lidero a estratégia AI-first da companhia, com modelos preditivos, IA generativa em produto e marketing, e um programa de adoção que transforma colaboradores em criadores de soluções. Chairman da Quest Edu. Board Member da Hardwork Medicina. Harvard AMP.
Membro do conselho de administração
Responsável pelo ciclo completo de receita de um dos maiores grupos de educação privada do Brasil — da aquisição à retenção e monetização. Lidero estratégia de pricing, plataformas de tecnologia e a jornada completa do cliente. Destaques: ▸ Escala significativa de novas matrículas com redução consistente de custo de aquisição ▸ Transformação da jornada de matrícula e preservação de base ▸ Estratégia AI-first: modelos preditivos, IA generativa em produto e marketing ▸ Campanhas de alto impacto em mídia e canais emergentes
Responsável pela estruturação das áreas de pricing e produtos para todas as marcas do grupo. Escopo incluía inteligência de mercado, precificação dinâmica, gestão de portfólio de cursos e pipeline de expansão. Principais entregas: - Implementação de modelo de pricing com tomada de preço semanal e análise de elasticidade por praça (>700k SKUs) - Estruturação da área de produtos com esteira de aprovação regulatória (MEC) e ativação dos canais de venda - Construção de toda dinâmica de gestão de preços e portfolio junto as áreas internas da companhia
P&L completo para América Latina Hispânica: subsidiárias, distribuidores e operações comerciais em 8 países. Responsabilidade total sobre receita, custos, headcount e rentabilidade. Destaques: ▸ Crescimento expressivo de receita com melhoria significativa de margem EBITDA ▸ Abertura de operações greenfield em novos mercados (Colombia e Chile) ▸ Liderança de time cross-funcional em múltiplos países
Management consulting firm with +13 offices worldwide and >70 partners Managed sell side valuation and merger negotiation support; Developed strategic preparation of a Wi-Fi company for a merger negotiation with a major mobile carrier Developed Private Equity / M&A practice in Brazil; leading commercial efforts and approach of potential clients Directed cost structure review and identification of potential savings opportunities in labor for global petrochemical company